李志民回憶錄第九章保衛抗戰勝利果實(12)

第九章保衛抗戰勝利果實(12)

　　五要堅定，要頑強。在緊急情況，特別是受到挫折的情況下，最需要政治工作，因為那個時候思想最混亂，如不及時進行政治工作，就最容易出問題，遲緩就會坐失時機，遭受損失。所以，必須及時進行政治工作，發現問題迅速解決。在受挫的情況下，我們應該做好這幾項工作：

　　首先，要及時掌握思想動向，進行宣傳解釋，迅速恢復與健全組織，重新組織力量，補充幹部，把部隊的情緒很快穩定下來。

　　接著，要迅速檢討經驗教訓，找出受挫的的主要原因，表揚英雄模範和功臣，處理動搖分子，教育部隊吸取經驗教訓，準備再戰，為犧牲的烈士報仇，挽回損失。此時，還應傳播兄弟部隊的勝利消息，以鼓舞士氣。但捷報一定要真實，過去有些部隊為了給友鄰部隊打氣，假報情況，那是違犯紀律的。

　　與此同時，要組織專人迅速、適當地處理善後工作，搶救、轉送傷員，掩埋烈士遺體。但不准把傷員和烈士遺體都集中在一起，更不准擺在行軍路旁、道口，以免影響部隊情緒。

　　在部隊受挫的情況下，上級首長親自去進行解釋、鼓勵和慰問，是很有作用的。此時，上級首長還可以發動與其協同的友鄰部隊給受挫部隊寫信慰問、鼓勵，也可以發動兩個部隊互相寫信鼓勵或開展競賽。總之，在這種情況下各級幹部不應沮喪，任何一個軍事指揮員和政治工作人員垂頭喪氣，都是表示他的不堅定，這種不堅定的情緒足以影響部隊。

　　第二，戰時政治工作的領導作風與工作方法問題。

　　由於戰時情況、任務變化得快，政治工作的領導作風就必須發揚高度的戰鬥性，以戰鬥的姿態，抓緊時間，利用空隙，雷厲風行地去開展政治工作。要習慣于邊行軍邊做工作，邊打仗邊做工作。情況不允許時，可以寫條子；敵人火力密集通不過去，還可以用石頭綁著條子扔過去；不能大聲說話，可用接耳宣傳。說比不說好，做比不做強，反對拖拉等待，反對打「啞巴仗」。工作中「寧可準備過早，不可失之過遲」。

　　我們提倡戰鬥作風，並不能因此而工作簡單化。在工作中，仍應深入、細緻、扎實。當我們領受任務之後，就要在黨委的統一領導之下，集中計劃，然後分配幹部下去，就地傳達，就地教育，就地檢查，就地解決，就地總結，一抓到底。一般說來，戰時要上面的同志多下去，不要下面的同志多上來。作為上級幹部，要盡可能實行面對面的領導，重點檢查與幫助下級。要分別一個團、一個營、一個連或一個問題去檢查，才能抓深抓細。

　　在實行集中計劃、分散領導的情況下，上級領導還應掌握一定的機動力量。因為在戰鬥緊張時，常常電話不通，寫信派通訊員也不行，這時派出得力幹部當「通訊員」是非常需要、非常重要的。過去有些同志認為把他當作機動幹部是輕視他，這種想法不對。如滄縣戰鬥時，我們的一科科長王又新就當了「通訊員」，馬上下去第五旅傳達任務和首長指示，起了很好的作用。

　　我們的工作要發揮創造性，不要固守老一套，要適應情況與任務，創造新的工作方式方法。創造性那裡來呢？上面我已經講過，主要來自群眾。只有走群眾路線，向群眾學習，新的東西就出來了。我們一方面固然要反對老一套，但另一方面對「老一套」要有辯證的看法。有些老一套的東西對一些沒有這老一套的部隊和人來說還是新的；老一套的東西裡面也有新的內容。如三大紀律八項注意二十年前就有了，但今天還如同新的，這是由於人員變了，或者沒有很好地教育，或很久以前教育過，現在已經淡忘了，仍然需要反復教育。

　　要培養戰鬥作風，必須堅決做到「五到、五快」。所謂「五到」：一是口到。要隨時講到問到工作怎樣做法，工作有何困難，有何成績和經驗？二是腳到。工作佈置以後，腳就要走出指揮部，到下面去。三是眼到。要隨時看看下邊的工作情況，但不是走馬觀花，而是要看出問題來。四是耳到。要聽聽下面的彙報，聽聽大家的呼聲。五是腦筋到。要開動腦筋，時時考慮連隊的工作，發現新情況，解決新問題。如果不開動腦筋，那末口到、腳到、眼到、耳到都是形式的，即使發現了問題，也不可能很好地解決。

　　所謂「五快」，就是：

　　一要佈置、動員、解釋快。今天要做的工作，不要拖延到明天；現在應做的工作，不要拖延等一會；更不要縱隊今天傳達，旅明天傳達，團後天傳達，營大後天傳達，一個挨一個，不知什麼時候才傳達到戰士那裡去。以後可多開「一攬子」會議（但黨的會議與行政會議要分清，要分開），或由上級派人下去傳達。

　　二是整理組織快。特別是戰時，組織一有變化，應立即整理，健全起來。在條件許可時，可用民主選舉；不可能時，即指定臨時代理人。

　　三是總結經驗教訓快。一邊進行工作，一邊搜集材料，工作一結束就應總結。

　　四是上下級聯繫、反映情況快。上級首長和領導機關應該深入基層，反對官僚主義作風；但下面也要及時把情況反映上來。現在一些部隊執行報告制度很差，有時來的報告繁雜冗長，抓不住中心，甚至「克裡空」。今後把主要的收穫和經驗教訓報告上來就行了。寫報告來不及，電話報告或派人來口頭彙報都行，目的就是要快。

　　五是解決問題快。我們的政治工作，不僅要瞭解情況，提出問題，更重要的是要解決問題。如果不能解決問題，或解決問題慢，在今天部隊頻繁地運動和作戰的情況下，政治工作將成為「馬後炮」，失掉應起的作用。

　　要做到「五到、五快」，必須樹立兩個觀念：一是責任觀念。要有對戰爭高度負責的觀念，不怕一切疲勞、困難和犧牲，以不屈不撓、堅忍不拔、積極進攻的精神去完成任務，爭取戰鬥的勝利。二是時間觀念。現在我們不是有沒有時間的問題，而是能不能爭取和利用時間的問題。我們不要浪費一分鐘、一秒鐘的時間，行軍和作戰的環境中，也要緊張地去進行工作。同時，我們要善於科學支配時間，使一分鐘、一秒鐘都發揮作用。在這裡，我們要求每個同志在時間上要照顧別人，照顧上級，照顧下級，堅決反對工作中的本位主義。反對囉嗦，反對清談，反對淨是和別人爭時間的消極態度。

　　要做到「五到、五快」，還必須實現下面的幾點要求：

　　一是上下一致。因為我們是一個戰鬥的整體，各項工作都是相互聯繫的，要快，上下都要快。團以上機關的拖拉作風必須迅速糾正，如下達命令、指示，就要討論快，起草快，審查快，寫得快，校對快，印得快，發得快；下邊的同志接到命令、指示後，也要研究快，佈置快，檢查快，總結快。就象一部機器，馬達一發動，各部機件都運轉起來，工作效率就提高了。

　　二是軍政一致。軍政幹部要在黨委統一領導下，互相配合協調，不要各幹各的。要多開些聯席會議，進行討論研究。黨委決定後，軍事、政治、後勤工作，各負其責，齊頭並進。

　　三是善於組織與使用力量。工作要有重點，不要平均使用力量。同時，各級領導應掌握一定的機動力量，隨時使用到突擊方向上去。

　　四是工作任務要明確具體。要抓住每個時期的中心任務，再輔以其他第二位、第三位的工作。但每個時期的工作任務不可過重，以免影響中心任務。機關各部門都要圍繞中心任務開展工作，不可各搞一套。

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