廖漢生回憶錄第十章南下襄南(4)

第十章南下襄南(4)

　　南下途中，我們利用行軍間隙對全體幹部進行了深入的會合教育，樹立起謙虛謹慎、戒驕戒躁的觀念，虛心向孤懸敵後堅持抗戰的英雄的新四軍5師學習，決不可因來自延安就自視甚高，自以為是。會合以後，我們親身感受到新四軍同志對八路軍戰友的一片兄弟情誼，從5師和邊區領導到襄南分區的幹部群眾都對我們非常熱情、非常尊重，張口閉口「向老大哥學習」，尤其是在安排使用上表現出博大的胸懷、無私的風格，在工作中給予大力的支持和幫助，令我們深受感動。

　　在隆重熱烈的聯歡之後，在不絕於耳的稱頌聲中，我們牢記中央指示，保持清醒頭腦，明確一個認識：當來到新的地區以後，我們的領導者與被領導者都變了。直接領導者不再是八路軍120師的賀龍、關向應，不再是中央黨校的毛主席、彭真等老領導，而是新四軍5師和鄂豫邊區的鄭位三、李先念、任質斌、陳少敏這些新領導；被領導者也不再是過去熟悉的老部隊、老部下，而是還不熟悉的新部隊、新部下。因此，怎麼樣服從5師新的領導、團結襄南原有幹部？這是我們特別注意的問題。

　　我們把中央提出的任務、要求概括成一個口號，叫作：「服從新的領導，團結原有同志，開展對敵鬥爭，擴大部隊，擴大根據地。」這個口號叫得非常響亮，可以說在這個問題上，我們的認識是十分明確的，在工作中也是十分注意的。

　　1945年3月10日至20日，在潛江具熊口鎮，襄南地委召開了各縣縣委書記聯席會議。我傳達了黨中央和5師、邊區黨委的指示、要求。方正平和我兩個原任、新任地委書記分別就「襄南發展」與「黨內團結」作了報告。

　　我在報告中首先談了正確處理黨內關係的問題。

　　處理黨內關係的目的，在於打倒敵人，團結自己。毛主席告訴我們兩句話：對敵人是「狠」，對自己是「和」。否則，要想達到戰爭勝利的目的是不可能的，因此我們在黨內的同志，應該是團結的，是「和」的。

　　少奇同志指出，我們對自己「和」的方面沒有對敵人「狠」的方面明顯。即是說「和」的方面不夠，往往有些小問題爭論不休，鬧意見，鬧糾紛，使矛盾擴大，沒有整套的好辦法。因此少奇同志告訴我們，對自己「和」方面要反省一番。黨員與黨員之間，幹部與幹部之間，過去是否採取了「和」的方針，要每個同志自己反省。

　　「和」不是一團和氣，而是用必要的正確的思想鬥爭來達到團結。如黨內有意見分歧時要進行思想鬥爭，但鬥爭的目的是要達到團結，鬥爭不能過火。為了達到團結，在方式上要用自我批評的精神來反省自己。反省不在於痛駡自己，而是要深刻地實事求是地檢討自己的錯誤，更重要的是今後如何改正自己的錯誤，達到「和」的方針。

　　領導幹部要團結下層幹部。下層幹部犯了錯誤，領導幹部要批評他，這是替他撐腰，要幫他把錯誤及其責任搞清。犯錯誤的幹部自己應當負一部分責任，領導幹部也要負一部分責任，如搞不清會降低幹部工作的積極性。

　　領導幹部要團結有不同意見的幹部。別人不同意自己意見的時候，或別人同意自己意見帶勉強的時候，可要大家經過醞釀求得意見的一致，不同意之處可儘量從思想上說服他，只有二三人不同意也須來一次醞釀求得解決。這也是團結幹部、達到「和」的很重要的一點。

　　在報告中，我著重談的另一個問題是山頭主義。

　　毛主席說：山頭主義實際上是一種親疏關係。往往是在問題的處理上表現出形成一個山頭。原因之一，來拿毛主席話說，是長期的農村根據地分割形成的，所以山頭的形成也是必然的。原因之二，是黨內教育不夠。山頭主義與宗派主義不同，宗派主義有錯誤的綱領、錯誤的思想、錯誤的組織活動，宗派主義在延安整風中已經受到黨內的反對。毛主席說：宗派主義沒有了，今天存在的就是山頭主義。

　　今天黨內的山頭主義是存在的，如何來解決呢？客觀原因的消滅，只有爭取革命勝利以後才能消滅。所以目前只有從主觀上加以教育。

　　第一，要承認山頭。因為客觀原因長期存在，我們只有承認了它，才能重視它，設法改正它。

　　第二，要照顧山頭。說照顧山頭，不是照顧自己的山頭，而是照顧別人的山頭。照顧它，是否給以平等待遇就可以了？這樣下妥當。對別人的山頭要特別照顧，並且要給以優先權。往往在物質上要發生問題，要注意。別人的山頭來了，提出來要人家照顧，這也是不對的，不但不會消滅山頭，相反會使山頭增加。

　　第三，要改造山頭。負領導責任的同志，應該對自己這個山頭多加教育，要多照顧別人，多反省自己，要誠懇地幫助別人，要設法瞭解人家，同時也使人家瞭解自己。這樣才可能解除彼此之間的親疏關係。

　　我的這個報告，所講的實際上是黨中央領導同志的一些指示精神和延安整風的一些基本精神。這些精神是我們處理問題、搞好團結的思想依據和工作方法。

　　在縣委書記聯席會議上，我們圍繞著團結與發展進行了熱烈的討論，用黨中央的指示精神來統一大家的思想，規範大家的言行。我們把團結與發展聯繫起來看，看到沒有緊密的團結就不會同心同德的奮鬥，也就不可能實現大發展，不可能贏得抗戰的勝利。

　　襄南的幹部來源廣，成份多：有土生土長的本地幹部，也有四面八方的外來幹部；有抗戰中成長起來的新幹部，也有經歷過土地革命戰爭的老幹部；有根據地自己培養的工農幹部，也有從敵佔區和大後方武漢、宜昌、重慶來的青年知識分子幹部；而分區和各縣主要領導幹部則大體由兩部分組成，一部分是開創根據地的5師幹部，一部分是受命於發展的南下幹部。在這種情況下，如何正確處理親疏關係和山頭問題，是搞好黨內和幹部隊伍內團結的關鍵。要解決好這個關鍵，主要是看我們南下來的同志做的怎麼樣，首先是看我這個書記做的怎麼樣？

　　我是地委書記、軍分區政委，我的一言一行對下屬、對全域有著舉足輕重的影響，長期以來我基本上都在軍隊裡工作，帶兵打仗和做軍隊政治工作，對地方工作很不熟悉；雖然先後擔任過政治委員和党的書記，但主要是在一個大的編成內、在上級統一號令下行動。象現在這樣，擔任黨政軍一元化領導的書記，主持一個地區的全面工作，領導幾百萬人口、上萬平方公里土地的根據地，對我來說還是頭一回。我沒有經驗，情況不熟，壓力很大，擔心假若出點小亂子都可能影響黨的任務的完成。

　　因此我在工作中要求自己，一是堅決貫徹執行黨中央的方針、鄂豫邊區黨委的指示，切實結合襄南地區的實際情況開展工作。二是緊緊團結依靠廣大幹部群眾，老老實實地向當地原有幹部學習，向身邊的同志學習，向襄南的父老兄弟學習，從他們那裡瞭解情況，吸收經驗，聽取意見，集中大家的聰明才智，調動每個人的積極性。三是冷靜克制自己。

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