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五〇 |
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應變之策 美國五星上將麥克阿瑟作為盟軍最高司令官進駐東京之後不久,下令檢查剩餘軍需物資。松下因曾生產軍需品,自然在被勒令停業之列。 雖說經過多方努力,所屬各廠相繼恢復了生產,各地的辦事處和銷售網也陸續重建,但是由於設備不足,原料和糧食困難,不僅債臺高築,每月的八十余萬元利息也無力償還。在此情況下,員工情緒低落,效率極差。 為了改變這一局面,松下採取了一系列有力措施: 廢止職員與工人區別制; 實行全體員工薪津制; 實行八小時工作制。 同時,把「高薪津,高效率」定為公司的奮鬥目標。他對公司的員工們說: 「今後將是自由競爭、適者生存的時代。要想使公司成為競爭的勝利者,全體員工就必須發揮勤勞的美德。當然,這就要求公司解除你們的後顧之憂,使每個人都能安居樂業。為此,本公司認為『高薪津,高效率』是最理想的制度; 「為實現這一理想,我們決定恢復『步一會』,使之成為全體員工的福利機構,為全體員工謀利益。」 不久,他又宣佈了破格使用年輕的專門人才、實行高度專門化分工等一系列措施,努力將松下每一種產品的知識、技術和經營提高到世界第一流水平,產量達到世界同類產品的10%。 沉重的「財閥」帽子 然而,不要說實現這些遠大理想,連將生產引上正常軌道都成了問題。盟軍總司令部發佈的每一項有關工商企業的命令,似乎都是沖著松下來的。在這當中,《關於財閥家族的命令》和《關於開除職務的命令》給松下本人的打擊最為沉重。 他萬萬沒有料到,盟軍竟將他同三井、三菱、安田、住友等新財閥以及古河、淺野、川崎、中島等老財閥等一起列為日本十四大財閥,限期關閉他們的公司,清理他們的資財,以剷除日本軍國主義死灰復燃的基礎。 照他的理解,所謂財閥,不單是要擁有巨大財富,還要用這些財富去控制國家的經濟生活,左右政治局勢,並且通過血緣關係,在社會上層形成強大而又廣泛的勢力集團。而他本人既非名門貴族,資財也難以同其他十三家相比,更從無問鼎政治的野心,因此無論如何不能稱是財閥。 他認為盟軍總司令部之所以錯將他劃為財閥予以取締,主要有兩方面的原因:一是他的分公司中,松下造船株式會社和松下飛機製造株式會社過於引人注目。試想,倘不是財閥,能夠造輪船和飛機嗎?日本軍方能將如此重要的軍用品交他製造嗎? 其次,在戰爭期間,松下的經營不僅沒有受到衝擊,反而獲得了巨大發展,從一個大阪的地方性公司膨脹成龐大的跨國公司,這豈不是財閥的明證嗎? 他對於佔領軍當局將他劃成財閥很不服氣,多次提出申辯。他說,他是白手起家創業,與連續幾代操縱日本經濟的財閥有本質的區別;他說,他生產軍用物資是迫於軍方的壓力,並非自願;生產軍用船隻和飛機不僅沒有給他帶來任何利益,反讓他欠了幾億元的債,至今無法償還,因此,他不僅不是靠戰爭發橫財的暴發戶,而是戰爭的受害者;他說…… 就這樣,他一而再、再而三地前往盟軍總司令部,請求取消對於他的財閥劃定以及與此有關的一系列懲罰性限制,總共跑了五十多次。他的助手高橋更跑了一百多次。經過四年的不懈努力,盟軍總算摘下了他頭上的這頂「財閥」帽子。 被解除職務 如果說對於「財閥」的界定,松下可以理直氣壯地分辯;那麼,對於解除他職務的懲罰,他卻只有乖乖地接受。照盟軍總司令部的決定,凡屬前軍需企業的負責人,其職務不低於常務理事者,皆在被開除之列。 而這解除的對象,又分為A、B兩類:A類無條件解除,沒有申辯的餘地;B類可以提請覆核。松下身為軍需生產企業的首腦,自然是列入A類。 由於劃為財閥和解除職務這兩項懲罰幾乎是同時執行,松下幾乎承受不住。 按照關於財閥的懲治命令,松下每月的生活費不得高於國家公務員的基本工資1800元。不僅如此,主要的生活開支,包括請保姆的工錢,都得提請佔領軍當局審查批准。一般的人若是缺錢花,還可以變賣家產,可是松下既被劃為財閥,連這點自由也被剝奪了,因為他的全部資產均被凍結。當他不得不向朋友借錢花時,心裡的滋味真是一言難盡。 正當松下為擺脫自身和公司的困境而苦思對策時,一天,盟軍總司令部傳令叫他立即赴東京說明問題。 他接到命令,一時摸不著頭腦:以往都是他主動找上門去說明情況,這次專門傳他去,定是凶多吉少。 他剛進入辦公室,喘息未定,負責官員劈頭就問他:「你填報的財產登記表是否有隱瞞之處?」 這個問題當即把他問懵了:「難道真有什麼東西忘記填了?」 官員見他半天不答話,以為他心虛,便捉弄似地提示:「想想看,別墅填了沒有?」 原來如此!松下這才明白是怎麼一回事。被盟軍劃定的14個財閥中,13個都有別墅,有的還有好幾處,惟獨松下從未想到要購置別墅。 想到這裡,他誠懇地說: 「我的確沒有填,因為我沒有別墅。」 這回該輪到那官員表示驚奇了:「你為什麼沒有買別墅呢?」 「我賺得的錢全部用來投資擴大生產了。」松下平靜地回答。 |
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