勝利象徵-朱可夫(13)

一三

　　◎第四章　熱愛坦克

　　1943年5月，蘇軍繳獲了一份德國軍事文件。文件這樣評價朱可夫："朱可夫是個說話坦率勇於行動的人，他的特點是毅力勝過智力。在蘇聯軍界很受重視，被認為是非常能幹的軍官和優秀的組織者。他第一個主張大規模使用坦克，並在實踐中成功地加以運用。"

　　在軍事上，也許只有對手才會準確地瞭解對手。這份文件的評價基本是準確的，特別是關於朱可夫應用坦克的論斷。讓我們回顧一下朱可夫指揮機械化部隊的最初經歷。

　　1929年，蘇聯革命軍事委員會通過了一項決議，決議指出：由於裝甲武器是一種新式武器，我們對它無論在戰術運用上（單獨使用或與步兵、騎兵協同使用）或是最有利的組織形式上都沒有充分的研究，因此，有必要在1929～1930年組成常備試驗機械化部隊。

　　按照這一決議，在1929年首先就從白俄羅斯軍區的騎兵軍開始，每個師配置一個試驗機械化團。朱可夫任團長的第39團被選中改為機械化團，他本人也成為第一批機械化部隊的指揮官。

　　擔任這樣一個團長是十分不容易的，因為機械化部隊的一切都是新事物。組織指揮、開展訓練、處理問題，不能求助於軍事手冊，更多要依靠自己的直覺。朱可夫完全理解這一崗位對他的要求，他以極大的熱情和上進心投入了這項創造性的工作。

　　他認為，坦克是複雜的機器，在使用坦克的部隊，對後勤、維修、操縱等細節要特別地注意。他下決心要培養一種嚴謹細緻、工作力求盡善盡美的坦克兵作風。他要求，除了在車間、汽車房或是坦克停放場外，禁止任何人穿工裝，在任何時候都始終要穿規定的制服。作戰車輛演習回來後必須立即擦洗得乾乾淨淨，不管什麼時候都是這樣。他還要求全團每個成員都必須把皮鞋擦得雪亮。

　　提了要求之後，朱可夫就狠抓落實。但抓落實是一項艱苦的工作，需要下細功夫、深功夫、苦功夫，朱可夫以罕見的耐心和克制態度來做到這些。他既堅定不移，又很講究方式。他從不對誰大吵大嚷，從不斥責任何人，沒人見過他發脾氣或是勃然大怒，他靠得是以理服人、以自己的行動帶動別人。但如果認為朱可夫心慈手軟，那就大錯特錯了。傳記作家魯斯蘭諾夫說："如果規勸無效，為了維護部隊的利益，必要時朱可夫會毫不猶豫地把一個人交給軍事法庭。"朱可夫採取的原則很簡單又很堅決，就是："如果你不會幹，我們可以教給你；如果你不想幹，我們就要迫使你幹。"朱可夫的這種帶兵之道，使他贏得了具有鋼鐵般意志的指揮員的名聲。有幾個例子足以說明這一點：

　　一天夜裡，一個坦克連演習回來，大家都疲勞不堪，於是，連長請值日軍官高抬貴手，允許將簡單擦洗過的坦克停入場內，並保證第二天早晨一定徹底擦洗。值日軍官經不起"蘑菇"，只好同意了。一個鐘頭之後，朱可夫來檢查時發現了這個問題。值日軍官竭力辯解說，戰士們都已精疲力盡了。朱可夫氣憤地訓斥他，並說了一段很精采的話："願意幫助同志是非常值得讚揚的品質，但是，你知道，你並沒有幫助他們，相反，你違抗了指示，還讓他們違反軍紀和命令。我和你一樣清楚，他們確實很疲乏，擦洗有困難。但你知道，他們應徵入伍正是為了經受訓練，為未來經受嚴酷的戰爭作準備。演習之後的疲乏，和我們每個人在戰時將要經受的體驗比起來，簡直是兒戲。你應當受到撤職和軍法制裁，但我今天破例不這樣做。黨組織將審查你的行為並作出裁決。那樣可能對你有好處，然後再看還應給你什麼處分。"

　　朱可夫把連長叫來，讓他負責要大家把坦克擦好報告他。兩小時以後，坦克擦好了，朱可夫經檢查認為合格後才讓戰士回去休息。他把連長留下，很嚴肅地指出他還不夠成熟，不足以擔任連長。並警告說，下次再發生這樣的事情，絕不這樣輕易放過他。

　　朱可夫提醒士兵擦皮鞋的招數更是新奇、有效。有一次，朱可夫在路上遇到一隊哨兵，值日官向他報告後，他決定檢查一下值勤哨兵們的軍容。經檢查他對大家的軍容基本滿意，但發現有一人皮鞋擦得不亮。他問帶隊的值日官認為那位哨兵的皮鞋行不行，值日官便命令這個士兵解釋他的皮鞋為什麼沒有擦。

　　朱可夫打斷他的："我問的是你，而不是他，我感興趣的不是你的反應，而是你的意見。光讓戰士解釋一下，鞋也不會乾淨起來！"

　　值日官不知所措。朱可夫耐心地解釋說："在這件事情上，重要的不是鞋沒有擦，而是你沒有注意這個問題。他可能由於疏忽沒擦鞋，但你應當要求戰士在值勤巡邏之前一律把鞋擦乾淨。問題是，看來團裡除了團長就沒有別人去幫助他擦鞋了。"

　　然後，朱可夫拿來一張小凳和擦鞋的東西，讓這位戰士把一隻腳放在凳子上，十分認真地擦了起來，不一會兒，這只鞋就擦得鋥亮了。朱可夫把刷子遞給那位士兵，要他照這個樣擦好，請值日官檢查合格後，再向他報告。值日官這次認真極了，把兩隻鞋反復比較，認為確實合格了，才把鞋拿到團部請朱可夫看。這件事在全團傳為佳話。此後，士兵們擦皮鞋就更賣勁了。

　　朱可夫這麼嚴厲地要求部屬，會不會造成官兵不團結呢？不會的。魯斯蘭諾夫寫道："這樣管理，朱可夫逐漸在團裡造成了一種有秩序的氣氛。團裡的士兵並不害怕他，但大家都感到他有威信。他們常常不自覺地依靠他。"他這樣做，使全團的凝聚力反而增強了。"大多數人都不願離開這個團。因為和朱可夫在一起比和別人在一起工作好幹。他們可以向他學習，同時，他是有名的公正的指揮員，他對自己和對部下的要求一樣嚴格。"

　　朱可夫的才能加上努力，使這個機械化團訓練有素，作風優良，出現了勃勃生機，也為機械化部隊的大規模建立提供了成功的經驗。他的師長、也是他的好友羅科索夫斯基專門寫了一篇讚揚他的報告說："他是一名意志堅強行動果斷的指揮員。他有充沛的創造精神，並很好地傾注於工作之中。他重視紀律，對部下要求嚴格，始終如一。在軍事方面他有良好的訓練。他熱愛軍事工作，不斷提高自己。由於他在作戰訓練方面的得力領導，整個部隊在操練和戰術射擊及在全面進展上都取得了巨大的成績。"

　　再從朱可夫接到命令任騎兵第4師師長說起。對於擔任第4師師長，朱可夫的心情是十分興奮的。他和妻子女兒坐上火車，回到了他所熟悉的白俄羅斯。白俄羅斯有優美的自然景色，有奇異的森林，有湖泊、河流。朱可夫喜歡打獵、釣魚，他們十分樂意回到這個風景如畫的地方。在路途中，正是春季泥濘季節，妻子的套鞋不斷地陷入泥中。女兒說不喜歡這裡，這裡沒有人行道。朱可夫很動感情地說，這裡多好啊，人行道和漂亮的廣場只是暫時沒有，將來會有更好的。

　　4師所在的白俄羅斯軍區是蘇聯責任最重的軍區之一，也是將來許多戰時領導人的培養場所。它的花名冊上有許多軍官成為二戰中最傑出的軍事領導人。如：鐵木辛哥擔任過軍長；朱可夫、科涅夫、索科羅夫斯基都曾擔任過師長；巴格拉米揚、馬林諾夫斯基、庫拉索夫都在這個軍區擔任過職務。

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