蒙哥馬利(37)_學達書庫

三七

　　六、同時，我們自己要計劃一次大型攻勢……我們將會受到來自多方的壓力，要我們快一點攻擊，但直到我們完成準備前，我不會攻擊……

　　七、我要告訴大家，我的工作系統將採取參謀長制。我已任命德·甘岡準將為第8集團軍參謀長，授權他管理整個司令部，他發佈的任何命令都應立即貫徹執行。

　　八、……第一件要做的事，是把司令部遷移到像樣的地點，使我們享有合理的舒適生活，使集團軍的參謀人員能和沙漠空軍司令部的人員並肩工作。這裡是個可怕的地方，使人洩氣而不利於健康，並且是全非洲所有蒼蠅的集合地。在這裡我們做不出好的工作。讓我們遷到鄰近海邊的地方，那裡將是清新面衛生的……」

　　他講話時，全場寂靜，細針落地，可聞其聲。當他講完話走下階梯時，全體起立，向他敬禮。他的講話所產生的重大影響和樂觀情緒，很快就傳到了前線。這對於澄清大家的認識，穩定全軍官兵的情緒，是非常重要的。

　　蒙哥馬利在第8集團軍度過的第一天雖然漫長而勞累，但收穫不小，十分成功，他感到非常高興。他在《回憶錄》中寫道：「那天晚上我上床時，可真是累了。但我知道我們是在邁向成功的道路上前進。我怕我人睡的時候臉上還帶著不服從的微笑，因為我正在向一個別人認為是由他指揮的第8集團軍發佈命令！」

　　第二天早晨，一個軍官把蒙哥馬利喚醒，交給他一份情況報告。蒙哥馬利非常生氣，說他從來不需要什麼人帶著情況報告去見他。那個軍官再三道歉，並解釋說奧金萊克總是很早就被喚醒，接受早晨的情況報告。蒙哥馬利告訴那個軍官說，他不是奧金萊克，如果出了什麼事，參謀長會向他報告的。那位軍官非常不安，於是蒙哥馬利請他共進早茶，聊了很長一段時間，然後才讓他心情舒暢地離去了。

　　接著，蒙哥馬利對他所謂的「朽木」進行了處理。他迅速而公正地撤換了一些人，補充了一些人。科貝特和多爾曼·史密斯被撤職了。拉姆斯登被撤職了。不久，第7裝甲師的倫頓也被撤職，原因是他和集團軍司令官第一次見面就犯了一個錯誤。他說，在即將發起進攻時，唯一需要決定的問題是，由誰率領裝甲部隊向隆美爾進攻。蒙哥馬利告訴他，「我們的坦克將不發起進攻，而是讓隆美爾自己撞上來。」這時，倫頓竟堅持己見，與蒙哥馬利爭辯起來……結果，在哈勒法山戰役後，他就被約翰·哈丁接替。隨後，又有一些指揮官被撤職。

　　蒙哥馬利採取措施清除了被他診斷為「朽木」的那些人，並以晉升或從英國調進的手段引進了一些年富力強的人。他從英國調奧利夫·利斯來接管北面的第30軍，調霍羅克斯來接管南面的第13軍，調柯克曼準將任炮兵指揮官，調休斯任第8集團軍高級牧師，調英王龍騎兵禁衛軍的威廉斯少校任情報參謀處處長。他本來還打算把邁爾斯·登普西調來指揮計劃成立的新裝甲軍，但亞歷山大勸他說，一下子調來三個新軍長，未免太過分了。這樣，他才放棄更好的選擇而讓拉姆斯登來當新裝甲軍軍長。

　　這一切絕不是毫無目的的清洗。歷史記錄表明，蒙哥馬利是一個精於選拔部屬的人。在第二次世界大戰期間，任何一個集團軍的參謀機構恐怕都不能同蒙哥馬利的媲美。

　　蒙哥馬利的自我宣揚和一些人的被解職，對第8集團軍產生了普遍的有益的影響。優異服務勳章和軍事十字勳章獲得者弗拉基米爾·佩尼亞科夫中校在其自傳中寫道：「我認為，一個有勇氣把一些準將從集團軍的參謀機構裡解職的將軍，一個知道怎樣在軍士長的心中激發起熱烈的獻身精神的將軍，是不難打敗隆美爾的，或者說，是不難贏得勝利的。」

　　8月19日丘吉爾從莫斯科返國途中，視察了第8集團軍。蒙哥馬利陪他視察前線，並向他報告了準備打敗隆美爾的計劃。那天晚上丘吉爾在第8集團軍設在海邊的新司令部裡下榻。晚餐前，他在地中海裡洗了一個澡。由於他沒有帶游泳衣，當他穿著襯衫走向大海時，蒙哥馬利花了不少力氣才讓記者走開。丘吉爾對遠處一群士兵很感興趣，他說：「多滑稽呀，他們怎麼都穿白色的游泳褲呀？」蒙哥馬利馬上解釋說，在第8集團軍，是沒有人穿游泳褲游泳的。軍人們整天穿短褲，經常連上衣也不穿，他們的身體被太陽曬得黑黑的。但由於穿短褲的緣故，他們身體的那一部分沒有被太陽曬到。從遠處看去，就好像穿著白色游泳褲一樣，而實際上那是他們白色的肌膚。晚餐時，德·甘岡為首相安排了合適的酒和陳年白蘭地，大家吃得興致勃勃。

　　第8集團軍司令部和他所視察的部隊所表現出的氣氛使丘吉爾驚喜不已。他在拍回國內的電文中指出：「在前任司令的指揮下，我非常確定地認為，我們正在走上災難之路。但現在的氣氛已完全改變：任何陣地都在加強，原來分散過廣的部隊，現已重新編組成堅利的單位；第44和第10裝甲師已到達前方地域，道路上是連綿不斷的部隊，坦克和炮兵在向前方地區運動。」

　　第二天離開時，丘吉爾在蒙哥馬利的紀念冊上留言。由於蒙哥馬利於8月13日接管了第8集團軍，而那一天正好是布連漢姆戰役紀念日，於是他題道：

　　「值此布連漢姆戰役紀念日，也是新司令接任之際，我祝願第8集團軍司令官和他的部隊戰果輝煌，威名遠揚。

　　溫斯頓·S·丘吉爾

　　於1942年8月20日」

　　蒙哥馬利感到，目前迫切需要的就是按自己的想法去打一仗。這一仗要打在英軍發動攻勢之前，而且必須戰果輝煌。這樣，才能恢復全體官兵對高級指揮官的信心，以高昂的士氣投入未來的嚴峻戰鬥。

　　根據當時戰場的情況看，隆美爾最明智的方針是實施「興登堡路線」式的撤退，即向西撤退到某個適當的防禦陣地上，以縮短過長而危險的交通線，更加靠近自己的基地，因為當時隆美爾的人員和物資都嚴重短缺，而他的各個師總共缺16000人，他的運輸工具有85％是缺少備件的繳獲車輛；他的戰鬥裝備的數量比編制規定的少210輛坦克和175輛裝甲運兵車；他的彈藥十分缺乏；他的士兵的口糧質量極差；他的燃料儲備已經很少而補充又沒有把握。此外，有計劃的撤退將使英軍精心構築的工事完全失去作用，對德軍十分有利。

　　但是，蒙哥馬利卻正確地判斷隆美爾一定會進攻，因為不管支持他撤退的理由多麼充足，撤退實際上是不可能的。在8月份，德軍的大戰略計劃看來仍然是可行的。在德軍實施的大鉗形運動中，蘇聯方向的大量德軍將經過小亞細亞南下與向前進攻的非洲軍團結合起來，向盛產石油的地區和印度洋突進。對隆美爾來說，在德軍向高加索的大規模攻勢仍在順利進行的時候，就把這一巨大鉗形攻勢的另一端後撤，等於是令人不快地承認失敗。因此，他只能進攻，不能撤退。

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