從零到億萬(28)_學達書庫

二八

　　之所以如此深切地自責，除了因為後果的嚴重，還包含了對當時輕率決定的深切悔恨。

　　日後，每一項大型的投資，和田一夫都強調要經過最慎重的過程去處理，從未再犯過此類輕率魯莽的錯誤，也斷乎不搞感情用事。

　　命運之神從不獨厚於某一人，它將好運施捨于人時，又戲弄般地讓人去品嘗失敗的苦果。

　　只是，也正如唯物辯證法所稱，事物總是螺旋式上升和波浪式發展的，每一次重複，都相對進入了更高的層次。

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　　和田一夫思索的月光停留在了保齡球館上。

　　這時，全日本有成千上萬家保齡球館相繼倒閉。這本是個與八佰伴風馬牛不相及的問題。

　　在閉鎖性思維的人看來，此時自家正麻煩不斷，哪有閒心去管別的事，還是先自掃門前雪吧！

　　和田一夫卻靈機一動：「這是一個可以幫助八佰伴解圍的良好機會呀！」

　　他的開放性思維、廣闊的視野再次給予他靈感。和田一夫一如當年力排眾議去巴西發展，解決八佰伴國內的困境般，再次導演一齣「圍魏救趙」式的好戲。

　　和田一夫立刻前往保齡球館實地調查。

　　他發現一個共同特點：保齡球館大多建在郊區，建築面積大，又備有相當面積的停車場。

　　他邊看邊琢磨：把停業的保齡球館接過來，裝修成中小型郊外超級市場。初步匡算一下投資，大約每間2億日元就可以了。與花菱的投資相比，是十分便宜的呀！

　　說幹就幹！為了謹慎起見，和田一夫決定先辦一個試試看。

　　他在一個名為據野的鄉間，買下了一家破了產的保齡球館，改建成小型郊外八佰伴超級市場。果然，一開張營業，便生意興隆。

　　消息一傳開，和田一夫的辦公室立刻熱鬧了起來，各地竟有大大小小30多間關了門的保齡球館經營人上門洽談，要求合作開設中小型八佰伴。

　　和田一夫接待著絡繹不斷的來訪者，臉上泛出了多時未見的喜色：有這麼多的選擇，畢竟是好事呀！

　　和田一夫與八佰伴的高層決策人士，從交通、人口分佈、場地狀況及投資額等方面進行詳細調查，多方分析，最後定奪，挑選了15家保齡球館，作為八佰伴超級市場。

　　十五六間郊外店迅速開張。本錢少，生意好，利潤滾滾而來。

　　再用這些小店賺來的錢，去貼補清水市原為花菱的大型購物中心，使這間長期赤字的百貨店得以繼續生存！

　　和田一夫靈活、大膽的策略，再次大獲成功！八佰伴又打了個光彩奪目的絕妙策略戰！

　　談及這次成功，持重的企業家和田一夫也不禁面有得色。他說：當時保齡球館的倒閉，是全國的共同現象，但沒有其他人發現這是一個轉機，只有我充分利用了這個轉機，達成了三個大目標。

　　和田一夫的「三大目標」，可謂一石三鳥，絕對是事半功倍。

　　一是把身處絕境邊緣的保齡球館投資者從絕望中救了出來。二是從小店創利潤來支援一家大百貨公司，令其起死回生。三是使八佰伴的實力加速擴大。

　　真是一著絕妙好棋！

　　回過頭來，和田一夫從容不迫地著手處理清水市八佰伴購物中心的停車場問題。

　　和田一夫早就發覺，收購的花菱附近缺少停車場，使顧客來往不便，這也是生意受挫的一個原因。

　　經過多方的籌措和努力，到了1980年，這家大型購物中心的大型停車場建起來了，顧客增加了一倍，赤字危機消滅。

　　這家收購花菱而來的購物中心，終於走上了正軌，成為一家有利潤的百貨公司。

　　這步因思慮不周逞一時義氣而走的險棋，其幾乎陷八佰伴於滅頂之災的後果，令和田一夫終生難忘！

　　他心有餘悸地說：若不是他憑了不肯屈服的堅毅信心，去克服所遭遇的挫折，恐怕八佰伴早就垮掉了！

　　是的，若不是和田一夫的堅韌不拔和遇險不退，後果定然是凶多吉少！成功人士正是憑著超乎常人的毅力、勇氣與信心，才走過了一條汗浸血染的奮鬥之路，登上了輝煌的頂峰！

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　　常言說，福無雙至，禍不單行。

　　正當和田一夫在國內被花菱的虧損困擾得精疲力竭，忙於東奔西突、殺出一條血路的時候，又一個巨大的災難在向他迫近。

　　1977年4月，從遙遠的巴西，傳來了一道天崩地裂的壞消息。

　　巴西八佰伴的經營陷入倒閉絕境！

　　消息輾轉傳到日本，許是緣於70年代以來八佰伴在國外發展迅速，聲名日隆的緣故，各大報紙競相渲染，大做文章，把八佰伴形容成已經破產的慘狀。

　　一時間，濁風惡浪，其勢滔天！風聲鶴唳，草木皆兵！

　　和田一夫和他的八佰伴，再次面臨著風刀霜劍的嚴峻現實。

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　　巴西八佰伴的現狀，實乃事出有因。

　　和田一夫于1971年創立的巴西八佰伴，作為實踐和田一夫海外戰略的第一步嘗試，給當時處於國內困境中的八佰伴，帶來一線勝利的曙光！而巴西八佰伴的順利發展，也為和田一夫的事業的順利發展，立下了汗馬功勞！

　　由1971年至1975年的4年多時間，巴西八佰伴先後開了4間大型百貨公司，業務發展十分順利。

　　由一夫的大弟和田尚己全權負責管理的巴西八佰伴，4年間已迅速成長為巴西最大的百貨公司，是日本百貨業界在海外的最大集團。

　　巴西八佰伴的成功，不僅把八佰伴發展成國際企業，為海外計劃的推進做了有益的嘗試，積累了大量的經驗，同時也壯大了國內的實力。

　　卻不料天有不測風雲。70年代的石油危機帶來的嚴重後果，累及正在成長中的巴西八佰伴，把它通入了窮途末路的窘境。

　　70年代的第一次石油危機，便極大地打擊了日本的國內經濟成長。但當時，巴西的情況還不算嚴重。

　　到了70年代中期之後，能源危機波及巴西，產生了嚴重的後果，一年間的通貨膨脹率達60％！與之相對，巴西一般民眾的實際消費需求馬上急速下降。

　　消費水平的急速下降，令百貨市場的生意頓時一落千丈！

　　巴西政府制定的一些應付經濟危機的緊急對策，令處於銷售窘境的巴西八佰伴雪上加霜。

　　巴西政府將利息提高了40％至50％。同時，在同一年裡，貨幣貶值了三四成。

　　而巴西八佰伴，在那個時期，為了擴建店面和投資，向當地銀行借了600萬美元的資金。

　　由於利息急升5成，銀行方面再附加安全金上去，八佰伴要還給銀行的利息，便增加了80％。這使八佰伴在貸款方面處於捉襟見肘的困境。

　　鑒於國內經濟的不景氣狀況，巴西政府又將進口貨品的課稅增加4至6倍。這對巴西八佰伴又是致命的一擊！

　　資金動彈不得，進口稅太重，貨品的來源斷絕，巴西八佰伴雖未至彈盡糧絕，但已處於等米下鍋的尷尬處境！

　　禍不單行的是，巴西政府此時又下令禁止星期日營業！

　　八佰伴從來都是以星期日的生意為最好，在此困難的處境中，又遇此釜底抽薪的一招，真如中國人所言：人一倒黴，喝口涼水都磣牙！星期日不准開店做生意，大大損害了正常的收入。

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