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四〇 |
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11.與IBM公司分手 伴隨著微軟公司的股票上市和比爾·蓋茨的財富劇增,擺在面前的形勢卻變得嚴峻起來。錯綜複雜的商務關係和商業競爭,使比爾·蓋茨走上一條坎坷的發展道路。 當然,他對此早有思想準備,甚至是成竹在胸。冷靜的分析態度和客觀的觀察能力使他總是能夠在迷茫的商海中勝利地遊到彼岸。 IBM個人計算機是個三位一體的產品,它包括微軟的MS-DOS操作系統,英特爾的核心微處理芯片和IBM的主要設計。然而,在微軟公司的視窗1·0版問世之後,他們與IBM的親密合作關係也開始宣告終結。 這主要是因為IBM在企業文化即企業的指導思想上與微軟公司完全不同。IBM成立了一個委員會,專門研製OS/2軟件。但他們與微軟的作法不同,它政出多門,機構龐大,有好幾百人圍著這個項目團團轉,除邁阿密的研究所外,甚至還包括境外如英格蘭的韋徹斯特研究所。在微軟公司,這種任務則由一個小組在活躍而自由的環境中承擔。人們說,在微軟,8個人工作1個人評論,而在IBM,一個人工作卻有8個人評論。 所以,微軟公司自由自在的工作效率遠遠高於IBM,而IBM的工作卻處處掣肘,進展緩慢。 特別叫人難堪的是,如果微軟公司的人員到邁阿密,協助他們解決一些技術難題,他們會發現總有一名IBM的人跟著他,即使在休息場所也不例外。這當然是在告訴他,不可靠近IBM的機密。 IBM的做法實在叫微軟公司灰心失望,大為掃興。這甚至導致兩個密切合作的公司產生裂痕和衝突。一位協助IBM公司工作的微軟公司技術人員說:「我們在IBM辦事實在艱難。在那裡,任何人都不能自作主張,事無巨細必須找到高層人士作出決定。我們在寫出報告並經委員會審議之前,決不能幹任何一件事情。為解決一個細小的問題,你不得不花幾個星期時間撰寫報告並等候批准。」微軟公司的作風卻大不相同,它務求先行一步,決無繁瑣的審批手續。微軟公司40名程序員只有兩名檢測員,而IBM1名程序員就有1名檢測員。 微軟公司人員受到IBM的歧視性約束,即使有力氣,也無法用得上。 果然,不久之後,IBM的個人計算機就失去市場的主導地位,其他公司以低於IBM公司30%的價格銷售自己的同類產品。IBM的市場幾乎被別人搶佔一空。 比爾·蓋茨面臨一個抉擇:要麼繼續與IBM合作,在IBM中佔據一定的權益,處於被IBM拖著走的從屬地位,要麼獨自提出一個新的操作系統標準,另起爐灶,與IBM脫鉤。 但是,在這方面,微軟公司敵得過老資格而且攤子龐大的IBM嗎? 好在這時候IBM的市場銷售工作正處於一籌莫展的境地。 比爾·蓋茨認為這是個天賜良機。如果讓他在財富劇增和圖形界面操作系統之間作出選擇,他會毫不遲疑地選擇後者。微軟公司經過艱苦努力,終於設計出自己的圖形界面操作系統——視窗3·0版。 微軟公司的視窗3·0版本問世,在個人計算機行業具有重大意義,它標誌著微軟公司在產業開發上與IBM公司正式脫鉤,發展成為獨立研製圖形界面操作系統的機構,同時,視窗3·0版本本身,也使電腦及其兼容機在性能上從此跨入一個新的紀元。 12.有史以來最讓人渴望的產品 視窗3·0版本的推出,在軟件業界和個人電腦行業發生了震動性的效應。 輿論界贊聲不絕,一片譁然。 微軟公司也不惜大把花錢,為視窗3·0的推出鳴鑼開道,大搞宣傳。 1990年5月22日,在電腦界是個盛況空前的節日。 這天一大早,紐約市戲劇中心一派熱鬧景象。巨大的建築物上,張燈結綵,披紅掛綠。6000多人在這裡聚會一堂,慶祝視窗3·0問世。微軟公司通過衛星把慶祝大會的實況發往美國7個城市的分會場。與此同時,在世界12個大都會,即倫敦、巴黎、馬德裡、斯德哥爾摩、墨西哥城、悉尼以及新加坡,也舉行了極其隆重的產品發佈會。 為了召開這次慶祝大會,為視窗3·0的推出大造聲勢,微軟公司撥出300萬美元作為宣傳費,加上有關廣告費、演示費、贈送試用版等等經費,這一天,公司共計花費了1000萬美元。 這一天是比爾·蓋茨34年的生活中最感榮耀的一天。他容光煥發,神采奕奕,穿著筆挺的西服,在專程從西雅圖飛來的母親陪同下,出現在空前熱鬧的大會上。確實,他成功的日子已經到來。 激光燈搖曳生輝,奏鳴曲反復迴響,此刻,全世界都響徹了微軟公司董事長比爾·蓋茨的聲音:「視窗3·0將重新確定『個人』在個人電腦中的地位,這是比DOS還要好的DOS!」 視窗3·0為個人電腦展示出一片新的天地。它可以管理高達16M的擴充內存,提供了可以將硬盤作為虛擬內存的存儲管理,多任務功能和一組功能強大的應用程序。它具有悅目而美觀的圖標,頗具立體感的按鈕,豐富多彩的屏幕顯示,體例繁多的字型,實用而方便的數據交換。 他真可稱得上是一件盡善盡美、空前完善的傑作。 所以,花費鉅資投入宣傳,大造聲勢,擴展用戶,讓全世界都瞭解它是值得的。 比爾·蓋茨對記者們說:「這是微軟公司有史以來最盛大、最昂貴的一次軟件發佈會。」 |
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