國家幹部(99)_張平

九九

　　華中崇說，也確實存在這樣的問題，但我想，對群眾我們可以做工作，只要我們的工作做細了，做到家了，應該相信群眾是可以理解的。

　　魏瑜問道，那讓我們怎麼做群眾的工作？群眾不讓夏中民離開嶝江，而我們就是要把夏中民調離嶝江，南轅北轍麼！你讓大家怎麼給群眾解釋，又如何讓群眾理解？

　　吳盈這時說，如果這樣，誰也做不了這個工作。即使明天省委書記到了嶝江，也一樣做不了這個工作。首先對這個黨代會群眾就不答應，如果再調走夏中中，群眾更不會答應。我們硬著跟群眾來，只能把事情越搞越糟。讓我說，如果要講黨的原則，首要一條就是要講黨的宗旨。我們黨的宗旨就是絕不能脫離人民，我們的一切工作都是為了人民的根本利益。我們所有的工作，包括幹部問題，都必須從這方面考慮。

　　魏瑜說，對，這才是問題的實質！不管是怎樣的原則，不管是怎樣的程式，也不管是怎樣的條例，首要的一條，就是人民滿意不滿意，人民答應不答應，符合不符合人民的意願，代表不代表人民的利益。

　　華中崇這時說，這個我怎麼會不清楚？我擔心的是夏中民下一步的工作，還有下一步人代會的選舉。如果這個能保證，我同意吳盈書記和景芳部長的意見。

　　魏瑜這時對劉景芳問道，這個意見你跟陳正祥他們商量過沒有？如果我們決定繼續提名夏中民為市長候選人，能不能保證不出問題？

　　劉景芳回答說，正祥書記也是這樣的意見，他給我說了，只要組織決定了，他可以保證。但有一條，必須立刻對黨代會出現的問題進行嚴肅查處。

　　魏瑜看了看大家說，那好，我也同意，同意繼續提名夏中民為嶝江市人代會市長候選人。省委正在等待著我們的決定，如果大家再沒有其它意見，那我們現在開始表決……

　　……

　　四十一

　　省委書記鄭治邦一行人到達嶝江時，已經快中午十二點了。

　　稍稍休息了一下，吃了點飯，鄭治邦便去醫院看望了那些受傷的民工和家屬，而後又看望了仍在醫院治療的嶝江市委紀檢副書記覃康。

　　由於嶝江的群眾都已經知道鄭書記今天要來嶝江，從四面八方趕來的群眾足有二十萬人。據估計，下午上街請願的群眾會超過二十萬，甚至更多。

　　鄭治邦本想再走訪一些群眾，但由於街上人太多實在太擠，難以控制局面，在大家的勸說下，只好作罷。

　　下午兩點左右，鄭治邦讓市委通知了夏中民，他要同夏中民認真地談談。

　　夏中民是在群眾的簇擁下來到賓館的。

　　當群眾知道了省委書記就在嶝江賓館時，嶝江賓館前面的五一廣場上，很快便聚集了將近十萬人，而且仍然在不斷地迅速增多。

　　驕陽如火，廣場的溫度至少高達三十四五度以上，但群眾都在默默地等著，靜靜地站著。

　　鄭治邦站在窗前看著廣場上的人群，向夏中民問道，「看看有這麼多的群眾支持你，有什麼感受？是不是壓力很大？」

　　「是，鄭書記。說實話，我甚至覺得這種壓力都超出了我的承受能力。」夏中民如實回答道。「而且不只是壓力，更多的是慚愧，是內疚。鄭書記，面對著群眾，自己這些年的努力實在太微不足道了，自己的工作也太不夠了。」

　　「其實我們更有壓力呀。」鄭治邦有些沉重地說，「現在的群眾已經同過去不一樣了。他們正在覺醒，這是一種普遍的覺醒。這種普遍的覺醒正在同一種僵化的東西進行抗爭，而這種普遍抗爭已經成為一種普遍的社會矛盾。人民正在顯示自己的力量，這也是我們黨多年來努力的結果，作為黨的幹部，我們應該感到欣慰。你在基層工作，對此更應該有所體會。」

　　「是。」夏中民說道，「一個党的幹部，如果不是真心實意地為黨工作，為人民謀福利，在群眾面前是交不了帳的。」

　　「所以有些幹部就說了，現在的工作是越來越難幹了，特別是基層，好像都沒法幹了。手中的權力越來越小，群眾的要求越來越高。中民，你怎麼看？」鄭治邦似乎在尋找答案。

　　「鄭書記，我不同意這種觀點。」夏中民說道，「工作好幹難幹，關鍵是看立場。如果你站在群眾的對立面，當然都只能越來越難幹；如果你跟群眾站在一起，那就沒什麼克服不了的困難。」

　　「可是，你看看廣場上的群眾，這麼多的群眾在支持你，為什麼你還會落選？」鄭治邦問道。

　　「鄭書記，我真不知道該怎麼說？」

　　「你是不想說套話，又不便說真話，對不對？」鄭治邦沉吟了一下說道，「我倒是想先聽聽你的套話，別把我當省委書記，只管說就是。」

　　「套話其實也不好說。」夏中民沒想到鄭治邦會這麼問他，想了想說道，「雖然我落選了，但我在群眾的心裡並沒有落選。金碑銀碑，不如老百姓的口碑；金獎銀獎，不如老百姓的褒獎。儘管我落選了，但我會繼續努力工作，絕不辜負群眾對我的期望。我相信，總有一天，幹部和群眾會重新認識我，承認我的。」

　　「那就是說，你剛才給我說的也是套話？對不對？好了，就說真話吧。」

　　「鄭書記，據我所知，類似的情況並不僅僅發生在嶝江，在其它地方也時有發生，其中最致命的一個原因，就是沒有把權力真正交在群眾擁護的人手裡。」夏中民直截了當地說道。

學達書庫(xuoda.com)