青年幹部與鄉村工作_鄒韜奮

青年幹部與鄉村工作

　　有些地方政府當局鑒於縣以下政治機構之亟須改善，最近有大批訓練青年，于短期訓練後即派往各縣擔任區長甲長或聯保主任等等的職務，這個動機是很好的。廣大鄉村的民眾組織與訓練，和縣以下的政治機構是有著很密切的關係；中央有了動員整個民眾的計劃之後，在下層負實際上執行之責者還是要靠縣以下的負政治責任的人，如區長甲長及聯保主任等等。各地方政府能注意運用富有朝氣的青年，替鄉村的政治機構打進新鮮的血液，這當然是一個很好的現象。但是據我們所知道，有些地方實行這個辦法的，已遇到種種困難，這種種困難，如不設法克服，也許有人倒因為果，反而怪到青年訓練的無裨實際，反而怪到鄉村工作的無可為，甚至反而怪到民眾運動的流弊百出，這種影響卻是不可忽視的。訓練不得法，工作方式的不適當，因而影響到鄉村工作的效率，這都是方法上的問題，果然發現了方法上的缺憾，就應該在這方面積極補救。

　　例如有些地方派出受過二三星期訓練的青年赴鄉村任區長甲長等等職務，先把自己在形式上「武裝」起來，穿上軍裝，掛上皮帶，村民一看反以為是「丘八」來了，怕得不敢和他接近！有些青年在鄉村裡擔任這類的工作，下雨要坐轎子，這就常情說，本未可苛責，因為內地鄉村往往道路不修，一遇著下雨，即泥濘沒脛，不易行走，可是村民還是照常行走，他們把坐轎子的人當作官員看待，一把你當官員，就根本不和你接近了！所以要做鄉村工作，必須能與村民共甘苦，和農民的生活打成一片，使他們把你看作他們自己人裡面的一分子，由這樣引起他們的信任和敬愛，然後才有喚起他們共同努力的可能。這是工作方式的問題，也是訓練上應該注意的一個問題。

　　短期訓練往往只有兩三星期，這時間是很短的，為著要適應急切的需要，在主持者當然也有他的苦衷，可是在這短短的時間裡卻應該做些切實的工夫。尤其重要的是要延攬對鄉村工作確有經驗，對民眾運動確曾做過實際工作的人材，就各地的特殊情形與特殊需要，製成切合實際需要的種種具體的工作方案，使受訓練者於訓練期滿跑到鄉村後，即能切實地幹去。現在有些訓練班只是胡亂地今天拉一個學者來講演，明天請一個名人來講演，既沒有系統，又不切實際，對於受訓練者將來的實際工作並沒有什麼實際的效用，這未免浪費極可寶貴的時間，是應該趕快補救的。

　　已經派往鄉村工作的青年，依在某省所得的經驗，已遇著不少的困難。其尤著的是鄉村裡面舊勢力的作梗。例如有一部分尚未改換的舊的區長或甲長就和新的區長或甲長衝突，武斷鄉曲的土劣也要想盡方法為難。又例如徵兵一事，因已往民眾運動的太被忽視，村民不肯當兵，又因生活問題的牽制，村民不願當兵。所以政治與經濟條件未能得到根本的解決，鄉村工作的確是有焦頭爛額的苦處的。補救的途徑，一方面要靠政治與經濟條件的相當解決，一方面努力鄉村工作的青年幹部也要時常有集體的檢討與籌劃（例如各區區長的聯席會議），並得到有經驗的指導員的參加與幫助，用集體的力量解決種種困難的問題。

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