崔可夫元帥戰爭回憶錄(123)

一二三

　　採用這種戰術要求從兩個方面不斷增強突擊的威力：一是不斷從縱深調集新銳兵力；二是不斷擴展進攻地帶。它要求配置一個特殊的戰鬥隊形，這一隊形既作好充分的戰鬥準備，跟隨偵察梯隊前進，又與偵察梯隊保持著一定的距離。

　　在集團軍首長的領導下，各軍軍長和各師師長搞了野外演習和沙盤作業，研究了如何配置部隊和編成戰鬥隊形以及同諸兵種部隊進行協同動作等問題。

　　§3

　　我對集團軍的命運、對編入新的方面軍後近衛軍戰士們參加的首次進攻的命運反復思考，焦慮不安，這些我並不隱瞞。集團軍在斯大林格勒的戰鬥中獲得了不朽的榮譽，它光榮地擎著近衛軍的旗幟走遍烏克蘭大地，它經歷了一系列的戰鬥：解放頓巴斯，夜襲紮波羅熱，奪取尼科波爾的錳礦和克裡沃羅格的礦石，直至解放敖德薩的戰鬥和在德涅斯特的搏鬥。現在，它編入白俄羅斯第一方面軍後，應當保持它的榮譽，決不能因過去有功而有絲毫的懈怠。我們沒有權利敗壞斯大林格勒保衛者的榮譽。

　　也許，每個人在新的形勢中面臨完成新的任務時，心頭翻滾忐忑不安的不僅是責任感，而且也是自尊感。有些人表面上裝得很單純，說他們在這種時刻不考慮自己，不考慮自尊心，這種人我是不相信的。在戰鬥中缺乏自尊感和自豪感，就會使人變得冷漠、無情。在新的形勢中，我能對自己的團隊的戰鬥榮譽無動於衷嗎？當然不能！否則，我就會把集團軍交給別人，退休回家了。我相信，我也知道：我們會打好這一仗，近衛第8集團軍的團、師在這裡會給自己的旗幟增添光榮，會成為其他兵團的榜樣，這一些我們將能做到。儘管要在白俄羅斯第一方面軍裡做到這一點並不容易，因為白俄羅斯第一方面軍的部隊在防禦戰和進攻戰方面都積累了相當豐富的經驗。該方面軍（過去是頓河方面軍）司令部有過領導大戰役的出色實踐。當時它組織殲滅了保盧斯的被圍集團，光榮地進行了庫爾斯克會戰，在許多輝煌的戰役中都獲得了榮譽……

　　這時，進攻的準備工作漸告結束。應當定下決心了。這個決心是基於下列的一些考慮。

　　敵人在我方沒有施加壓力的情況下第一次將部隊後撤了20公里。假如敵人感到我軍的打擊即將來臨，那麼為了保存實力，它可能會一次又一次地輕易地決定撤到下一個防禦地域去。森林和沼澤地非常適合於這種防禦戰術。

　　對我們進攻者來說，敵人的這種戰術會使我們在情況不明的陣地上拖住手腳、拖延戰鬥，也可能會使我們頻繁徒勞地展開自己的兵力、特別是炮兵。

　　對我們進攻者來說，重要的是就在此時此地，抓住或更多地拖住敵人，迫使它投入戰鬥，不同我佔優勢的兵力決鬥就不能脫身。

　　我們不應該以自己的行動、特別是戰鬥偵察迫使敵人丟開所佔據的陣地。與此同時，我軍的突擊應當堅決，在突破敵防禦後，應當迅速利用集團軍進攻地帶的擴展，將後續部隊源源不斷地投入交戰，狠狠地打擊敵人。

　　當時集團軍的戰役配置是一個梯隊，三個步兵軍都佈置在一條線上。各軍抽調一個師，共三個師作為集團軍預備隊。軍的戰鬥隊形為兩個梯隊：一個師作為第一梯隊，另一個師作為第二梯隊。

　　計劃在進攻的頭一天將坦克第11軍投入戰鬥，並加強諸兵種合成兵團的突擊，以便緊緊地咬住退卻的敵軍，甚至超過敵軍，從行進間強渡西布格河，一舉突破敵人集團軍的防禦地區。

　　為了保持突破和進攻的高速度，各軍的第二梯隊的各師，於進攻的第二天早晨投入戰鬥，即緊隨坦克第11軍之後投入戰鬥。

　　按照方面軍首長的計劃，坦克第2集團軍應在近衛第8集團軍的突破地段上進入突破口，因此決定要諸兵種合成集團軍實施迅速、不停的進攻，以切實保證坦克第2集團軍進入突破口。要做到這一點，需要縱深配置集團軍各兵團的戰鬥隊形。

　　根據已定下的決心，制定了戰役計劃，並附有部隊行動的詳細說明，進行了一些必要的估算。

　　在定下實施突破的決心時，考慮了敵人會撤退到西布格河的可能性。因此，決定在總攻開始前，即主力發動衝擊前，進行戰鬥偵察。為此目的，要從右翼及中間的兩個師中各抽調兩個步兵營，從左翼的一個師中抽調一個步兵營，在集團軍進攻的整個戰線進行偵察。

　　抽調出來的部隊的任務是：奪取第一陣地前沿的幾處高地，在展開進攻過程中，一舉佔領特魯布利、維久季地區（即突入防禦縱深3公里處）的一些高地。直接支援步兵的坦克和掃雷坦克也隨各偵察營前進。為了保證這支強大的偵察梯隊的行動，計劃進行30分鐘的炮火準備。

　　定下的決心規定：偵察梯隊的行動一旦順利的話，在不進行炮火準備的情況下，主力即轉入進攻，一舉突破敵人防禦，直插防禦地帶的整個縱深。假如這支偵察梯隊沒有完成交給它的任務，即停留在敵人防禦的前沿陣地的話，就應該進行1小時50分鐘的炮火準備，然後，以集團軍整個第1梯隊的主力發起進攻。

　　在這個決心中還規定：進行如此強大的偵察，不僅是為了查明敵人的前沿陣地和兵力，而且是為了弄清是否有可能在無炮火準備的情況下，將偵察梯隊及主力的行動轉為總攻。

　　這裡必須談一談集團軍當時擁有的實力。正如上面提到的，集團軍在6月份補充了兵員。師的人員總數達6700人。

　　到戰役開始時，集團軍共有9個步兵師，另外，還有179輛坦克的坦克部隊。

　　集團軍炮兵司令H·M·波紮爾斯基掌握著2231門火

　　炮和501門近衛迫擊炮。還給我們配屬了統帥部預備隊的摩托化工程兵第41旅（5個營）；工程工兵第64旅（4個營）；

　　獨立摩托化舟橋第85營。

　　為了搞好集團軍各兵團和部隊的協同動作，在進攻開始前，我們用了一天時間對當前的戰役進行了演練。為此準備了精確的沙盤（地形模型）。沙盤上面標明了敵防禦的全部情況、其預備隊、炮兵和坦克的配置。參加演練的有各軍軍長、各師師長、各兵種首長和部門主任。出席作業的有：蘇聯元帥I·H·朱可夫和H·H·羅科索夫斯基、空軍主帥A·A·諾維科夫、通信兵元帥A·T·佩列瑟普金、坦克第2集團軍司令C·A·波格丹諾夫上將。

　　指揮員們正確地理解了戰役企圖和戰役計劃。體現出早在伏爾加河的戰鬥及後來在烏克蘭的戰鬥中就已形成的思想觀點的一致。毫無疑問，人們已把全部心血都傾注到這場戰役中，發揮積極主動、堅定不移的精神，打好這一仗。

　　當然，不對我們制定的戰役計劃進行一番爭論也是不行的。方面軍司令部的了一位工作人員就有點困感不解，說為什麼我們計劃的進攻速度比方面軍首長制定的進攻速度還要快？方面軍負責炮兵的同志也憤憤不平，問為什麼在實施戰鬥偵察時使用那麼多炮彈，而且還都是大口徑的炮彈？不是所有的人都能夠明白，我們打算把戰鬥偵察同對敵整個防禦的突破結合起來。我們試圖實行新方法，摒棄某些陳規舊套。

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