八路軍115師征戰實錄(65)_李文

六五

　　對於羅榮桓的為人，他的老搭檔陳光最有發言權。山東軍事領導班子調整後，陳光奉命赴延安參加黨的第七次代表大會。臨行前，他誠懇、坦率地對身邊工作的戰友們說：「幾年來的實踐證明，羅榮桓同志是正確的，希望你們今後在他的領導下，搞好團結，好好工作。」

　　中央的決定已不可能再更改了，羅榮桓自然也就不再提休養的事。他忍受著病痛，挑起了領導山東共產黨抗日武裝的重任。

　　§陳光走了

　　山東的統一領導問題解決後，為了便於羅榮桓開展工作，中共中央和毛澤東對山東分局部分人員的工作進行了調整，決定調陳光和朱瑞到延安黨校學習。

　　1943年3月，遵照黨中央的決定，陳光調離115師，到延安學習並參加黨的七大。這樣陳光就離開了他工作了15個年頭的老部隊，離開了與他共事多年的老戰友。

　　在115師，與陳光共事最長的人當然是羅榮桓。抗日戰爭全面爆發以來，他們已經在一起工作了5年。羅榮桓對這位並肩戰鬥的老戰友，有著深厚的友誼。他很瞭解陳光，認為陳光作戰勇敢，指揮果斷，治軍嚴格，性格直爽。陳光也有自己的缺點，比如也有驕傲、急躁、固執等毛病。在工作中，羅榮桓很尊重陳光，特別是在作戰指揮上，總是支持陳光的正確決定。對陳光的缺點，他也常作誠懇的交談，善意地提出批評。陳光要調走，羅榮桓依依不捨。他們二人雖然也有過分歧，但更多的是多年結下的友誼。

　　由於當時處在極為艱苦的戰爭環境中，陳光調延安學習和參加黨的七大的事還是嚴格保密的，因此，不能組織歡送活動。但對陳光回延安的各種保護性措施，羅榮桓還是進行了精心安排。他選派了11名精幹人員，護送陳光及其夫人史瑞楚和兒子東海回延安。他還給魯南軍區司令員張光中交待，要他保證陳光安全通過鐵路封鎖線。115師政治部主任梁必業到駐地同隨行人員開會，把他們組成臨時黨支部，指定史瑞楚為支部書記，規定他們的主要任務是保證陳光路上的安全。

　　臨出發前，陳光和史瑞楚將衣物、文件等都作了清理，全部換上便衣。史瑞楚打扮成農村婦女模樣，把頭髮挽成髻，騎一頭毛驢。挑夫一頭挑著衣物，一頭挑著放在筐裡剛滿兩周歲的陳東海。

　　陳光心情非常沉重，他太捨不得離開115師這個老部隊了。從1928年初湘南暴動後參加紅軍起，除1936年到紅軍大學學習半年外，他從未離開過這支英雄的部隊。他在這支部隊中經歷了大小百餘次戰鬥，10次負傷。他在這支部隊中，從一個普通的農民，鍛煉成長為中國共產黨的一名高級指揮員。在這支部隊裡，還有他多年並肩戰鬥、同生死共患難的老戰友。

　　陳光一行於4月中旬從莒縣的鬍子村出發，一路向西北行進。他們經過湖西、冀魯豫、冀南軍區，越過津浦、平漢鐵路封鎖線，於8月到達位於太行山區的八路軍總部。在那裡休息了半個多月，遂同黨的七大代表羅瑞卿、劉志堅、薄一波於10中旬到達延安。

　　1944年5月，陳光所在的中央黨校一部黨小組，通過了《對陳光同志的歷史總結》。在這個總結中，對陳光過去的工作進行了公正的評價：

　　「陳光同志自農民出身，領導濟南戰爭始到現在，已成為我黨有數的軍事人才之一，亦看出他一貫忠心耿耿，為黨為階級事業虛心學習、聯繫群眾的優良品質。在指揮作戰中，機智英勇，曾創造出不少有名的戰鬥範例……」

　　陳光走了，離開了他魂系夢繞的115師。他一生中最光輝的時期也到此為止。

　　陳光是115師的主要領導人之一，也是在全國有影響的共產黨著名抗日將領之一。陳光離開山東後，直到他去世，再也沒有回到過這裡。1945年大反攻的時候，本來他要同林彪一起回到山東的，但因後來中央決定調山東八路軍的主要力量去東北，林彪改道從河南直接去了滿洲。陳光與羅榮桓再見面的時候，已是1945年10月底，地點是瀋陽。

　　§第一把「火」

　　山東八路軍統一領導問題解決後，羅榮桓成了名副其實的第一把手。新官上任三把火，當時的工作千頭萬緒，第一把火該「燒」什麼呢？

　　羅榮桓認為，搞好精兵簡政是當務之急。

　　還是在1942年，山東八路軍各部隊即根據中共中央指示，兩次進行精兵簡政。然而由於存在兩個指揮系統，精簡並不徹底。因此，在實行了一元化領導之後，又進行了第三次比較徹底的精簡整編。精簡整編工作的中心，主要是解決主力部隊地方化為重點的統一軍事領導問題。

　　1943年3月8日，召開了山東軍區機關幹部大會，進行了關於精簡機構和統一領導的動員。隨後，原山東軍區（即山東縱隊）與115師的各直屬機關即實行合併，改為新的山東軍區。以當時的分局機關為基礎，成立了分局委員會辦公廳，同司令部合併為一個行政管理單位。羅榮桓、朱瑞、黎玉等領導人均在一起辦公。

　　主力部隊全部地方化後，新的山東軍區管轄魯南、魯中、膠東、清河、冀魯邊、濱海6個軍區。各軍區共轄16個軍分區。13個兵員充實、領導堅強的主力團，分屬各軍區（濱海：4團、6團、13團；魯中：1團、2團、4團；膠東：13團、14團、16團；魯南：3團、5團；清河：直屬團；山東軍區直轄特務團）。其餘部隊分別編為軍分區、縣、區地方武裝。

　　按照新老幹部相結合的原則，經過慎重考慮，羅榮桓提出了各區主要領導幹部配備方案。3月11日，經中央書記處複電批准，以後又在4至9月作了調整。

　　山東軍區各區的主要領導幹部是：

　　膠東軍區司令員許世友，區黨委書記兼政委林浩；冀魯邊軍區司令員黃驊，區黨委書記兼政委王卓如；清河軍區司令員楊國夫，區黨委書記兼政委景曉村；魯中軍區司令員王建安，區黨委書記兼政委羅舜初；魯南軍區司令員張光中，區黨委書記兼政委王麓水；濱海軍區司令員陳士榘，區黨委書記兼政委符竹庭。

　　精簡整編時，羅榮桓特別注意處理好兩支部隊的關係。在領導班子的配備上，盡可能做到一視同仁，不分親疏。在幹部的使用上，搞五湖四海，堅持任人唯賢。羅榮桓認為，特別是任人唯賢這一點，在戰爭時期更為重要。如果只是根據關係的親疏，或是為了照顧一些人的面子，把一些能力低下的人推上某一領導崗位，最後將會付出血的代價。他經常講，幹革命團結的人越多越好，不能搞一朝天子一朝臣。在一次會議上，他很透徹地談到：

　　「如果因為個人的熟悉不熟悉，決定使用與不使用，領導者就不會使用大量的幹部，容納大量的幹部，只是在熟人的小集團中打圈子，領導者要變動工作，就想把熟人也來一個搬家，必然會造成個人的幹部政策傾向。」他還談到，如果以合乎個人口味為標準，那麼能夠使用的幹部就少得可憐了，甚至可能用些庸俗的吹牛拍馬的角色。

　　在精簡整編中，羅榮桓十分注意使新老幹部、主力軍與地方軍的幹部互相交流、加強團結。他認為，紅軍幹部經過長期鍛煉，十分可貴，但數量很少。而本地成長起來的幹部，與當地人民群眾有著血肉聯繫，熟悉本地鬥爭的歷史狀況，所以在整編中，安排了大批本地幹部做領導工作。如林浩、景曉村、張光中等都是各區的領導人。在紅軍幹部中，羅榮桓對紅一、二、四方面軍的幹部也一視同仁，各軍區負責人中，一、二、四方面軍的幹部都有。

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