我不是教你詐只管向我報告

只管向我報告

　　經營者和領導者，不要認為都用自己人是最好的。自己的人可以用，但他們必須是對你效忠的自己人。而不能讓下面人之間徇私，超過對你效忠的程度。如同故事中，江經理和王經理（小王），都是總經理的自己人。一個是親表弟，一個是親自提拔出來的好部屬。江與王都對總經理效忠，卻彼此是客觀地各盡本職。

　　相反地，如果王與江的私情有可能超過「公事公辦」的程度，則不是好現象。

　　不論在政治、軍事、商業界，聰明的領導者，都知道怎樣安排部屬之間的「權力均衡」，使領導者能不被蒙蔽，也減少部屬聯合叛變的可能。

　　從部屬的角度看。如果你是個沒有背景的人，絕對不要因此認為爭不過那些「有關係」的。要知道，」沒背景」正可能是你的優點，你可能因此而「找到背景」。

　　此外，如果你喜歡拉小圈圈，也必須小心。在主管者的眼中，小圈圈不但最容易惹閒話、造是非，而且最容易作弊。你尤其不可跟業務上應該「客觀對立」的人拉小圈圈。譬如你是會計、他是出納，你們走得比誰都近，似乎形形不離。據你想，這兩個部門本來就該合作無間。但是你也要知道，商業界的一句老話：「會計兼出納，弊端叢生。」所以，私交是私交，公事仍然要公辦，如果有公私不分的現象，絕對是大忌。

　　當然，如果領導者採取「直接領導」的方式，也可能造成兩個缺點。

　　第一，是「馬屁精」型的部屬，巨細靡遺地向你報告，造成累死領導者、不能分層負責的情況。

　　第二，是你經常會聽到閒話，不是這邊告一狀，就是那邊參一本。

　　面對兩個缺點，你必須一方面做到充分授權，要求部屬分層負責，一方面對於各種「小道消息」，要有過濾的能力。你尤其要多聽少講，免得部屬拿你無心的一句話，「雞毛當令箭」地下去傳遞，造成許多不必要的困擾。

　　記住，一個開車時閃躲每個路上小坑沿的人，常有較高的出事率。中國更有句穀話：「不癡不聾，不作阿家翁」。一個對於部屬告的每個狀，都作立即反應的人，絕對不是最佳的領導者。

　　領導者怎樣使屬下各盡本職，客觀地樹立，而不是主觀地敵對，以避免徇私、腐化，是一門很大的學問。

學達書庫(xuoda.com)