舒展！舒展！(2)_楊楠楠

二

　　車子是男朋友送的，忙碌是自己掙來的。當"生存還是淘汰"拷問著所有人的神經時，這種組合似乎更理想。

　　天一的大客戶們都在壓縮廣告預算。但同時，他們又不希望壓縮品質。碗裡的肉少了，幹活時又要出一樣多甚至更多的力氣，那怎麼辦？減少吃飯的人的數量！當然，向來標榜人性化管理的天一不會公然打出"裁員"的口號，而是用了另一種更容易接受的口徑：競爭上崗。就是說：公司將在月末對每一位員工進行綜合能力評估，包括專業能力、團隊協作能力、執行能力。而每個大選項下面又包括若干小選項。

　　自從該政策出臺以來，已經先後有十幾位同事被"競爭"掉了，自動離職的不算。剩下的人們每天在緊張和慎重中嚴陣以待，如履薄冰。

　　同時，本著節約公司運營成本和優化內部資源能耗的宗旨，公司還引進了"內部創收"政策。以往天一對運營成本的控制相對不是那麼嚴苛，也就在無形中造成了許多白花花的浪費。比如說創意部，大部分人都喜歡晚上幹活。可是到了晚上，經常看到一撥一撥的人聚在休閒區裡進行各種休閒娛樂活動，而空曠的辦公區卻依然燈火通明，其實這是很不合理的。但從前念在創意部是"大拿"的面上，公司也就睜一隻眼閉一隻眼，雖然時時申斥，但畢竟沒有強制執行。可今時不同往日，雷曼兄弟都倒了，我輩諸人難道不該引以為戒，並節省每一分錢嗎？

　　所謂"內部創收"，其實就是一種公司內部資源有效利用的手段。首先，公司請專人對各部門合理的運營成本進行估算。在此基礎上，公司再額外追加一部分，作為該部門的日常成本預算。每個部門都要在這個預算內花錢，超出預算的部分，不好意思，你們的獎金就沒了。因為這個預算是科學的，足夠的。

　　這事，就像許多大企業的員工餐一樣。每月固定在你們的餐卡上劃入一些錢，花不完自動計入下個月，花完了自己充值。其次，天一針對公司休閒區的諸多娛樂休閒項目進行"收費"。在以前，除了飲品之外，是不對休閒區內的休閒專案收費的。現在，休閒區內的所有專案明碼標價。公司說了，原則上公司是不會賺員工們的錢的。但為了提高諸位同仁的成本意識，公司不得已做出了一些限制。人在使用"花錢的"和"不花錢的"東西時，會有不同的使用態度。當然，這不是要員工真的從口袋裡掏錢，是這麼回事：比如，創意部需要開會，要用小會議室。那好，你提前跟行政部預約。用了兩個小時，就收兩個小時的費用。這筆費用從創意部的成本預算裡扣除。你想找找靈感，打檯球放鬆一下，那好，去吧，會有人進行專門登記，你玩了多久、花了多少錢，也會從你們部門的費用裡扣。這樣一來，在你進行可能"消費"的活動時，就會先思量三分，那是需要"花錢"的！

　　於是，各部門的主管紛紛成了"家庭主婦"，絞盡腦汁地算計著自己"口袋"裡的錢。

　　創意部"散亂"慣了，對這項政策很不習慣。公司對創意部向來是寬容的，這次也不例外，看看那比別的部門高出一截的"預算"就知道了。但是，寬容也是有底線的。大老闆汪中仕在開會時曾這麼說過："我其實並不想限制創意部，但現在非常時期，也請大家體諒公司的立場。你們可以躺著想創意，可以一邊打沙包一邊頭腦風暴，可以去喝酒聊天……我都沒意見。我只是希望大家能提高一點成本意識，為公司節約一下。人家舒展蹲樓梯間裡想創意，照樣能拿獎。諸位怎麼就非得拿錢哄著腦袋才能出點子呢？……"

　　舒展汗顏！在非常時期，自己的"怪癖"居然成了榜樣，真是讓人耳目一新啊。

　　可是，這項政策，儘管是大老闆費盡心思從某大型跨國集團引進的，在天一卻還是水土不服。要知道，人家的集團光一個產業園就占地好幾百畝，一個廠區內光是工人就成千上萬！在這樣的園區內實施這樣的政策是可行的、科學的、有效的。但天一畢竟還沒有那樣的規模，並且是初次試水，磨合起來非常痛苦。這不，作為天一創意部一組負責人的舒展，又在處理一起由該政策引發的連環混亂。涉案面之廣，爭吵之激烈，實為一絕。

　　此刻，行政部內雲集了創意部、客戶部、製作部，以及"主人"行政部的若干位同仁，正混亂而緊張地進行著一場如火如荼的辯論。參與的人鬥志激昂，觀望的人興致勃勃，所有人都齊齊把耳朵豎起，揣著各自的小心思唱了一出大戲。

　　罪魁，創意部的文案淩瓏，在各方勢力的重壓之下已經哭得像一朵被冰雹打過的梨花，慘不忍睹。

　　其實，事情的起因非常簡單。淩瓏負責的一個案子，客戶本來說好了下午三點鐘來看樣片，可後來因為臨時有事就推到了明天。跟蹤這個案子的客戶部小鄒接到客戶通知後，就分別通知了創意部的淩瓏和製作部的杜非。

　　會議室是淩瓏預訂的，那麼，理應由她再來取消。可淩瓏接到通知後又去忙別的事了，等到想起這茬時，已經過去了將近一個小時。淩瓏趕緊趕到行政部，找負責會議接待的林妮辦手續。

　　於是，問題就來了。

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