米婭，快跑(60)_秦與希

六十

　　我和公共關係部的同事為了挽救殘局徹夜加班。Kate幫不上什麼大忙，默默地在邊上陪著打點雜。幸虧第二天沒出什麼大問題。

　　活動結束以後，Kate還是鬱鬱寡歡的樣子。我覺得有點不忍心，擔心傷害了她幼小的心靈，特意在機場買了一個椰子殼做的花瓶送給她。Kate笑了：「老闆，你真是打一巴掌揉三揉。」

　　這次的經歷大概極大地刺激了Kate。從此以後，她像抽了筋一樣地漸漸主流化起來。

　　有一天清早，我起床以後才看到Kate昨晚十二點發給我的短信：「我被打劫了，機票和身份證都沒了，所以明天沒法去上海出差了。」

　　我急忙打電話過去，才知道她昨晚在辦公室加班到晚上十點多，在回家的路上被人搶去了項鍊和包。

　　早上Kate出乎意料地出現在辦公室裡。她的白襯衣被蹭黑了一大塊，脖子上還有幾道紅色的劃痕。她一連串地對我說：「因為鑰匙也沒了，我昨天回不了家，只好隨便找地方住了一夜。我待會要找人開家裡的鎖，現在先來辦公室看一下廣告公司送過來的海報設計稿。因為這張海報沒完成，我已經被銷售部催過很多次了，今天無論如何不能再耽誤了。」

　　快中午了，我看見她還穿著那件被蹭髒的衣服，脖子上帶著傷在辦公室裡跑來跑去。

　　我對她大喊：「你快回去吧，別幹了！」

　　她沖我揮揮手說：「快了快了，等我把手上的一些事處理完就回去，有些事情一耽擱就又晚了。」

　　下午三點，Kate終於忙完了手上的活。剛打算離開，就收到Alice送過來的一個檔袋。Kate下意識把它打開來，一邊對關切的Alice描述昨晚的事發經過，一邊又不由自主地處理起檔來。

　　看著這個變得連我都不認識的Kate，我不知道是該高興還是該悲哀。

　　4

　　我們部門每月都會評一個叫金龍獎的玩意兒，獎勵銷量增長最快的產品。評比方式是每次設兩個獲獎名額，一個給成熟產品，一個是給新上市的產品。

　　我所領導的舒爽沐浴露在過去的幾個月內已經是「三連冠」了。它賣得好的主要原因，當然不是因為我有多能幹——我最大的直接功勞不過是率領廣告公司拍了兩個不錯的廣告。它銷路好要歸功於產品本身品質好，價位大眾化，更重要的是，還沾了舒爽洗髮水的光。所以整個就是皇帝女兒不愁嫁，換了別人做市場經理，成績也一樣會好。

　　前兩次獲獎，我都跟別的市場經理一樣上臺領獎，並簡單分享成功經驗。到了第三次的時候，我簡直都已經不好意思再上臺了，因為實在沒什麼可說的。

　　於是我只好派Kate上去領獎，她很開心，興奮地跟大家分享她芝麻綠豆的小專案。為了這個，我還在Jeff那裡贏得了「給下屬創造出頭露面機會」的美名。

　　另一方面，我的順利反襯了Kevin的鬱悶。他帶領三個專案經理從早到晚埋頭苦幹——Kevin的苦幹精神絕不亞于蘇，經常半夜十二點還打電話給下屬說工作的事——但舒爽洗髮水的生意還是很不景氣，他動不動就被要求寫報告跟美國總部解釋銷量下降的原因。

　　相比之下，我這個最年輕的市場經理肩不動膀不搖，舒舒服服地享受勝利果實——連我自己都覺得有點過意不去。

　　有一天，我遠遠地就聽到Kevin在辦公室裡大發脾氣。過了一會，經過他們辦公區域附近的時候，我看見他的手下Amy趴在桌上哭。

　　於是我問Kate：「那邊究竟出了什麼事？」因為我們的產品聯繫太緊密了，他們如果有什麼不妥，我們也有可能跟著遭殃。

　　Kate像小奸細一樣去打聽了一下，回來報告說：「不知道。Kevin不讓他們說。」

　　我覺得很蹊蹺。

　　又過了一會，Kevin走過來笑著對我說：「Mia，你中午有空嗎？我請你吃午飯吧。」

　　「好啊。」我答應了，但心裡很警惕地想：Kevin請我吃飯？有沒有搞錯！我上任以來曾經請他吃過兩次飯，他都沒有賞光。

　　Kevin大老遠地開車帶我去吃昂貴的法餐。整個飯桌上，他都顧左右而言他，完全沒提正事。他不提，我當然也不會主動提，看誰憋得過誰。

　　叫了買單以後，Kevin才裝作不經意地說：「我今天做年終費用結算的時候突然發現Amy犯了一個錯誤，她管理促銷費用的時候算錯了數，結果我們今年會超支10萬美元。」

　　原來如此。

　　別看10萬美元是個小數字，這可是QT的大忌。從理論上說，如果品牌年度費用超支，市場經理是會被開除的，這就是Kevin暴跳如雷的原因。

　　那Kevin請我吃飯的用意就很明顯了。

　　現在全世界只有我一個人可以幫他，而且還可以幫得不露痕跡：因為舒爽洗髮水和沐浴露用的是同一個品牌的費用帳號，而且整個團隊都知道，我今年的預算沒花完。別說是10萬美元，三個10萬美元我都有。跟Kevin這樣的窮人比起來，我簡直就是個土財主。

　　我的腦子飛快地轉動了一下。

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