學達書庫 > 時尚閱讀 > 米婭,快跑 | 上頁 下頁
三十四


  2

  接下來的幾天過得灰撲撲的。因為下一個年度的預算,我被Helen批頭蓋臉地訓斥了一頓。

  我們今年還剩下不少的費用沒有花完,本著為公司節約的精神,我認為我們明年可以少申請一點預算。跟Helen彙報工作時,我把這個想法跟她說了,她驚訝的表情讓我覺得自己是個外星人。

  "Mia,市場部的任務是花錢,不是省錢!我們當然要盡可能地爭取最多的預算,你能申請到的預算越多,說明你的品牌越重要。我們甚至要故意申請比我們實際需要的多15%到20%。這就像到菜場買菜一樣,有個討價還價的過程。如果我們想要一千萬美金,我們就說需要一千兩百萬。然後總經理說他不能給你那麼多,最多只能給你一千萬,這樣我們的目的就達到了。"

  "可是我們今年連八百萬都沒花完。他們怎麼會同意明年給我們一千萬呢?"我覺得匪夷所思。

  "所以你的任務就是要在這最後的兩個月中把剩下的錢花完。多投放一些電視廣告,多做一些助銷工具,總之一定要花完!"Helen斬釘截鐵地說。

  我現在可真是財大氣粗了,我的任務是要在兩個月內成功地花掉將近一百萬美金。

  至於10%的銷量增長目標,Helen也嫌我訂得過於保守,她自己給了一個我認為是大躍進的數字。我的心裡直嘀咕:她那麼聰明的一個人,難道不擔心明年不能完成任務的話自己會很難堪嗎?可是因為有了剛才的教訓,我也懶得跟她爭了。

  我只有在MSN上跟蘇發表自己的理論:"我覺得制定一個品牌的發展目標,應該跟制定一個人的發展目標是一樣的。太過高遠的目標是沒有建設性的。像天上的星星,無論怎麼努力也夠不著,所以索性就不努力了。比如說成為第二個默多克,如果實在不行,就嫁給他。我們承認這樣的目標是致命的誘惑,但從不為之而努力。如果真有人傻傻地這樣做,她會沮喪至死。"

  蘇半天也沒有答理我,她的MSN狀態是"離開"。於是我自顧自地長篇大段地說下去:"太過低下的目標同樣也是沒有建設性的。像櫃子上的花瓶,只要一伸胳膊就能摸到,所以索性就不努力了。比如說希望公司和自己明天都還活著。

  "所以,設定目標的要義在於找到一個那樣的高度——像樹上的果實,它就在你的頭頂上方,跳起來,卻總差一截碰不到。它吸引我們一次次地跳起,越跳越高,越離越近。只要你一直在努力,終有一天能摘到。

  "這樣淺顯的道理,做起來卻很難,尤其對於那些好大喜功的人。倘若一個人連自己的真實高度都弄不明白,又怎能給目標設定正確的高度呢?"

  過了半天,終於等到了蘇的回復:"剛回來。你說的這些都有道理,但是你忘了考慮一個重要的因素,那就是'政治需要',也就是所謂的"丟手絹"的遊戲。大家不是傳言在半年到一年內Helen就要升官了嗎?升官之前給自己的品牌訂下一個大躍進似的目標多一舉兩得啊,既顯示了自己的能力和膽略,又成功地把這個燙手的山芋丟給了後任。"

  原來如此。

  3

  週五是Helen的生日。

  我覺得在辦公室過生日是一件非常庸俗的事。事實上,QT還是挺有人情味的,無論誰的生日,同一個團隊的人都會組織一個小小的surpriseparty,大家一起吃蛋糕,給壽星送禮物。

  可問題就出來這個所謂的surprise上。因為每個人的生日都會有這一套程式,大家都已經心知肚明,習以為常了。但是因為要尊重surpriseparty的精神,壽星又得在別人都忙碌準備的時候裝做完全不知情的樣子。更重要的是,要在迎頭撞上party的那一刻,做出非常出乎意料的驚喜神情——誰說只有演藝圈才需要演技?我過了自己的第一個生日之後,深感疲憊。之後在生日之前提前安排好外出,避免打攪別人,也樂得自己輕鬆。

  我老闆的surpriseparty,我當然免不了要貢獻力量。我想:既然程式上不得不依照庸俗的傳統,我們只能在細節上取勝了。

  於是我特意告訴我們的新秘書Melody,一定要捨近求遠地去麗玆卡爾頓訂他們的紐約芝士蛋糕:"那裡有很多種芝士蛋糕,你一定要記住要買'紐約芝士',不要買成普通的'美國芝士'。因為只有紐約芝士蛋糕裡面才有優酪乳的成分。"我記得上次我們在那裡開會的時候,Helen對他們的這款蛋糕讚不絕口。

  關於送給Helen的花,我也叮囑了Melody半天:"Helen最喜歡的花是白玫瑰,要買兩打。要去酒店斜對門那條馬路的右手第一家花店買,他們的包裝比較有品位。最好用那種淺紫色的有凹凸圖案的紙來包,系深紫色的緞帶……"

  至於我自己送給Helen的禮物,是我早就準備好的。上個月我和Helen去杭州出差,她看上了一條真絲睡裙,當時不記得為了什麼原因沒有立刻買下來。臨上飛機前大傍晚的我還又專門陪她去買,可是那個店提早關門了,她在飛機上還在後悔。

  因為知道她不久以後要過生日,所以後來我悄悄讓當地的銷售人員到那個店裡買了直接寄給我。

  可是我不願意把禮物直接拿給Helen,那太生硬了。我只是在她生日的當天趁她不注意的時候,把包裝精美的禮物放在她的桌子上,甚至沒有留下姓名。

  她當然知道是我幹的。沒過一會,她就在MSN上對我說thankyou,還發了一個不好意思的笑臉。這個舉動對於Helen來說非常難得。

  果然,Helen對她自己的surpriseparty很滿意。她甚至當眾說:"今天我尤其體會到細節是魔鬼的道理。我相信既然你們能對我的生日party這麼注重細節,你們就完全有能力對business注意細節。"

  我當時正在矜持地翹著指頭喝咖啡,一口氣沒喘勻,差點給嗆著。

  我簡直後悔為什麼替她考慮得這麼多。我承認作為下屬有拍老闆馬屁的必要,這也是辦公室規則——如果你從來沒讓你的老闆真正開心過一天,那麼他(她)會讓你永遠不開心——但這麼細緻的結果將是,她會對我們所有人提出更高的工作要求。

  Helen是那種擁有魔法指南針的人,所有跟工作無關的事,哪怕是吃碗面洗個腳,她最後都會指到工作上來。從這個意義上說,我實在是自討苦吃。

  第二天上班的時候在公司門口碰到蘇,我呱嘰呱嘰地一路把Helen生日的事告訴她。她睜大了眼睛:"想不到你這麼細心。你以後會是一個多麼給善於給老公surprise的傢伙,我簡直要崇拜你了!"

  我表示了我的擔憂,可是發現蘇有點若有所思,仿佛沒聽我說。

  我突然覺得其實在很多方面,蘇和Helen很相似。她們的工作絕對是生活的重心,而且能做到工作就是娛樂。蘇把所有的精力都花在提升業績上,從來沒有留意過老闆喜歡什麼蛋糕這樣的細節。或者即使留意到,她也根本不屑於幹這些花拳繡腿刻意取巧的事,因為她是靠乾貨和實力取勝的人。


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