旱碼頭(64)_姬曉東

六四

　　很快五分時間到了，他要求辦公室繼續給這兩位局長聯繫，其他人都把帶來的車停在大院裡，一行人分成四個組，按東西南北四個方向無目的地轉悠。姜和平、另一名分管城建的副專員和兩名秘書長各帶一組徒步開始行動，任何人不得打手電筒，兩個小時後集中開會。大家也不知道葫蘆裡究竟賣的什麼藥，只得跟著行進。大家有意避開那些閃爍著五光十色霓虹燈的繁華街道，按照安排，沿著黑燈瞎火的胡同、巷道亂轉，兩個多小時後，大家回到了行署會議室，早趕來的電力局長忐忑不安地坐在那裡，打量著陸續回來的人們。

　　在柔和的燈光下，這些平時穿戴整齊、在路山有頭有臉的人物一個個衣衫不整，特別是戴著高度近視眼鏡的水務局長摔了一跤，腳脖子崴了不算，腦袋還被碰得青一塊紫一塊的。大家互相打量著，都忍俊不禁。姜和平說：「今天晚上很唐突地把大家請來，看到現在的樣子，意圖也該明白了吧？現在我們首先做一個統計。」說著他首先報出自己三次踩到了大便，還在一個大巷裡迎面倒在一大堆垃圾上。公安處長他們那組更有意思，竟有三個攔路搶劫的年輕人，拿著玩具刀把他們三個團團圍住要錢。罪犯當然是抓獲了，但處長的臉上卻掛不住。統計的結果：夜巡的12人走了77條巷子、胡同，有42條沒有路燈，大家先後踩了27泡大便，摔了8跤，還遇到了一夥劫匪。

　　秘書長宣讀了統計結果後，姜和平說，「同志們，聽聽我們的統計，真是觸目驚心啊！這難道就是我們的城市，這難道是人住的地方嗎？今天時間不早了，我們大家回去想一想，面對這樣的城市環境，連人都快無法生存下去了，我們還怎麼招商引資，還談什麼新世紀的大發展？我們每個單位、每個領導都想想，作為一個路山人，特別是路山的領導，我們究竟該怎麼辦？很遺憾，今天我們的主角城建局孟偉局長接到通知卻沒有到會，下來請辦公室今晚立即調查一下，看他究竟幹什麼去了？散會。」

　　姜和平今晚的行動，是按照郝智的意圖實施的。

　　姜和平到任後，郝智為了避免別人說自己插手政府的工作，所以和他接觸不多。他們專門進行過一次長談，郝智把自己來路山近一年的思考和具體發展思路說出來。路山現在可以說是百廢待興，目前要得到長足的發展，首先必須創造良好的投資環境，想辦法儘快把資源優勢轉化為經濟優勢，用專案帶動經濟發展。他具體講了為路山設計的「一年初起步，兩年就換檔，三年明顯變，五年大變樣」的宏偉藍圖。他說，項目的事情交給我主要負責，而我們現在面臨的最主要問題是資金短缺，基礎設施老化、不完善和投資環境惡劣的問題。如果這些問題能儘快得到解決，相信築好了巢，一定會引來金鳳凰的。所以，就請你老兄把這個重擔挑起來。我知道你的鬼點子不少，反正不管採取什麼方式方法，儘快給路山創造一個好的環境，保證把項目帶動路山發展戰略實施好。

　　姜和平也顯得很興奮，提出用兩個輪子同時驅動的辦法，一邊加大力度，採取超常規措施進行投資環境治理；一邊大搞基礎設施建設，比如對路山老城進行徹底的改造，建設中心廣場，統一步行街的建築風格等等，搞一次經營城市的大運動。郝智說搞城市建設當然是求之不得的好事，但這需要巨大的建設資金，怎麼落實？姜和平說就地取錢唄！在這方面好多城市都有成熟的經驗，我們拿來用就可以了。郝智說吸取經驗重要，但還要看是否符合區情，攤子鋪小點，搞得精緻一些。如果規模過大，一次鋪開的攤子過多，會給屬於吃財政的路山帶來問題。所以如果要搞的話，一定要在控制規模的同時，做到起點高、品質好、起碼在未來20年裡不落伍。姜和平說這方面的問題他在這段時間裡已組織專家論證好了，保證不會出現麻煩的。

　　見事情都到這一步了，郝智心裡有些不快，但看到滿腔熱忱的姜和平，他對這個問題也不能再說什麼。郝智說那按照你的思路搞起來吧，同時「三農」工作也要儘快納入重要的議程。姜和平說，這方面事情他也請專家會過診，準備發展以黃色的大扁杏蛋、紅色的棗蛋蛋、紫色的葡萄蛋蛋和蘋果、洋芋和雞蛋「六色蛋」為主的產業，逐漸形成產業鏈，現在已在聯繫農業專家進行論證。郝智更感到不快了，這些事情怎麼都快實施了卻還沒有給地委這邊通過氣呢？儘管這樣，郝智還是不動聲色地提出，馬上召開地委委員會議或者擴大會議，充分發揮民主的作用，通過科學論證，最後集體形成決議。幾天後地區召開了專門研究路山經濟發展的會議，主要研究了解放城市的問題，很順利地將所提出的事項通過了。會議還決定，為了加快路山的經濟發展速度，實施好專案帶動戰略，地縣領導每人都要明確引資任務，並把這項任務納入工作業績的考核指標。

　　也許姜和平感到在上次和郝智的談話裡，郝智對行署方面獨自決定事情有些意見，在城市改造前他主動找郝智彙報了具體的想法。郝智知道整個規劃是省裡有名的設計院搞的，其中廣場設計還是北京一家著名設計院的圖紙，所以他最關心的是建設資金如何落實的問題。姜和平說，主要是用於拆遷的啟動資金問題，等工程開了工、土地拍賣後就正常了，我們準備搞一場全民戰爭。首先叫地區財政的供給人員每人拿出百分之十的工資，每個農村勞力出10個義務工，這本身就是一筆巨大的資金；再加上那些省管單位和個人，也該讓他們『出血』，比如被譽為朝陽企業的省聯通公司，每個員工年發獎金能達到10多萬，好多職工都配了小車，委派地方稅務局的同志過去，先去徵收個人所得稅，同時還要增加一些新的稅種，且比例要加大。實在不行的話，算是地方借他們的錢了。」

　　郝智聽他這樣說了，也動了心思，的確現在部門的收入差距拉得太大了，作為試點又未嘗不可。不過這些事情地委不應該管得太具體了，他笑著說：「我明白你的思路，怎麼做那是你的事情，不過要特別注意政策界限。」

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