誘惑(36)_胡紹祥

三十六

　　「沒有，直接的和間接的都沒有。」

　　「那我就不幹，因為我犯不上。自己的價值自己知道，到值得體現時自然會體現，沒必要做給誰看。」

　　「如果一定要不計報酬地做給別人看呢？」

　　「那不成傻瓜了？」小薑哈哈大笑地說。

　　小薑嘲笑了我的價值觀。過去我總是想做給別人看，人累得半死，以為能夠在別人心裡留下能幹、有水準的良好印象，其實呢，用小薑的眼光來看，我就是傻瓜，和跳樑小丑沒有區別。與其這樣，還不如得點實惠呢，多幹多拿錢，誰也說不出什麼，人說債多了不愁，實際上是錢多了也不愁。在處處都要錢的年代，幹嗎和錢過不去呢？

　　我向龐處長提出增加編輯費的想法，沒想到她非常支持。原先她之所以接受我提出的省錢方案，一是給我自主權，二是讓我有一個認識過程。在我們認識到自己的真正價值，並有權決定其交換價格的時候，就不要對自己太吝嗇。我們商量，處裡的同事在原基數上增加五倍。局級領導同志全部作為教材審定委員會成員，每本教材的審定費由過去的三百塊變為兩千塊。局領導的這個數是龐處長提出來的，我猶豫了一下沒表態，因為他們的所謂審定就是畫個圈，沒有人真正審定，事實上，技術教材又不是政治讀物，審定這一關本來就沒必要設。設立審定委員會，只不過是給局領導一個冠冕堂皇的拿錢理由，既然是冠冕堂皇，差不多就行了，如果太離譜，難免讓人心裡不舒服。

　　「心疼了？」龐處長笑著問。

　　「不是啊，我覺得書稿不一定要所有的局領導審定，送到他們那裡就是畫個圈，一個圈就值兩千塊，您不覺得多點嗎？」

　　「小宋，這個圈可不容易畫啊，他要負責任的。兩千塊錢就讓一個局級領導和你站在了一起，你說值得不值得？」

　　「您要這麼說，那就太值得了。」我明白了，龐處長是要讓全體局級領導幹部做我們的堅強後盾，萬一我們的工作有點閃失，也有堅強後盾在後面托著呢。

　　「小宋，你很有能力和水準，將來會很有前途的。以後考慮問題時，要想得再全面一些，把影響你工作的因素都想到，然後還要考慮怎麼把不利因素轉化為有利因素。在機關工作，永遠不要考慮錢的問題，錢不是你的，也不是我的，能夠用錢解決的問題就用錢解決，錢花得越多，越說明你的工作做得越多。」

　　龐處長的話多少轉變了我的工作思路。在把教材編寫方面大量瑣碎的工作交給小薑後，我將主要精力集中在職業培訓研究會的工作上面。通過調查研究，我制定了工作計畫，主要的工作安排有十項：一是召開研究會的年會，二是組織優秀論文評選，三是組織到南方考察，四是組織到境外考察，五是創辦一份內部交流刊物，六是舉辦管理幹部培訓班，七是舉辦職業培訓師資班，八是創辦技術工人人才庫，九是和電視臺聯合開辦職業培訓欄目，十是籌建職業培訓大廈。

　　龐處長高度評價了我的計畫，稱之為是研究會振興計畫。她建議第十項工作暫緩，改為建立若干個職業培訓示範基地。她對我說，她有了長江後浪推前浪的危機感，不過這是好事，比她年輕的幹部成長起來了，職業培訓事業的發展前景就會更加輝煌。

　　局領導對我們報上去的計畫都畫了圈，張局長還特意把我們三個處長叫到辦公室，詳細討論了計畫的實施問題。張局長指示，要把研究會賬上的錢用在開展研究會的工作上，如果不夠，還可以向局裡申請，局裡會全力支持研究會工作的。還有一個如東風般的喜訊，就是國家頒佈了《職業教育法》。

　　有領導的支持，有國家法律的保障，我當然要大幹一場了。我在汽車製造總廠的職業培訓中心找了兩間辦公室，從企業裡抽調了五名工作人員，專門負責實施研究會的振興計畫。年會如期召開了，市領導出席，電視臺、廣播、報紙進行了熱火朝天的報導。我送給記者的紅包是每人每天五百塊錢。有的記者把會議報導當成了發筆小財的機會，天天以昂揚的鬥志出現在會場上，憑著他們求新、求異、求快的報導精神，沉積在職業培訓水平面以下的許多東西被記者挖掘出來，在各個媒體上匯成了一道獨特的風景線。在年會召開期間，媒體的宣傳密度和力度，可能會使全市人民產生錯覺，什麼事最大，職業培訓的事最大,什麼事最重要，職業培訓的事最重要。

　　宣傳的目的達到了，局領導在全市人民面前風光了一回。在處裡召開的總結會上，杜局長親自駕臨，對全處同志進行了表揚，並指示從研究會的賬上拿出一萬塊錢作為獎勵。研究會是局裡的小金庫，只要有名目，錢就能發到大家手裡。

　　第一件事幹得漂亮，接下來的事情就順理成章了。在一年多的時間裡，各項工作按部就班地開展起來：優秀論文的徵稿開始了，到廣州、深圳的考察團成行了，到德國的職業培訓考察團組建了，研究會的內部交流刊物創刊了，管理幹部培訓班在北戴河海濱辦了三期，在勞動管理幹部學院辦起了一個職業培訓師資大專班，技術工人的人才庫建立起來了，和北京電視臺聯合開辦的職業培訓講座欄目如期開始了，職業培訓的示範基地已確定了十個。

　　我雖然很忙，卻安排得有板有眼，從企業借調來的五名工作人員，加上小薑，變成了一架高速運轉、性能良好的機器，不停地創造著社會效益和經濟效益。在社會效益上，研究會煥發了生機和活力，以研究會名義組織的活動一個連著一個，把全市職業培訓工作者的心搞得熱乎乎的，越來越多的人把職業培訓當成了終生奮鬥的事業。在經濟效益上，研究會賬上的錢流進流出，進多出少，帳面上的錢已超過了七百萬。

　　龐處長讓我想辦法花錢，給研究會減肥。我又擬訂了一個花錢計畫：出版優秀論文集，十萬；內部交流刊物改成全彩印刷，全年十二期，二十萬；技術工人的人才庫實行微機化管理，十五萬；北京電視臺合作欄目，每週一期，一期一萬，全年五十二萬；給每個示範培訓基地贊助十萬，需要支出一百萬。粗粗算下來，要花掉二百萬。

　　龐處長把我擬訂的花錢計畫報到張局長那裡，張局長又增加了一筆去德國的考察費用，局裡要去五個人，每個人三萬，要開支十五萬。

　　考察團是在金秋季節成行的。我是第一次邁出國門，衣冠楚楚，像天外來客一般降臨到德國法蘭克福機場。當飛機向下面那片燈海俯衝時，我的心掠過一陣莫名其妙的激動。

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