心情在別處(3)_有令峻

三

　　這時，耳邊卻響起了一支歌，是商業局對面丁香包子鋪的音箱傳出來的。韓立冬本不太喜歡流行歌曲，此時竟聽得入了神。

　　綠草蒼蒼，

　　白霧茫茫。

　　有位佳人，

　　在水一方。

　　我願逆流而上，

　　依偎在她身旁。

　　無奈前有險灘，

　　道路又遠又長。

　　我願順流而下，

　　找尋她的方向，

　　卻見依稀仿佛，

　　她在水的中央……

　　這時，局辦公室江主任推門進來，說：「韓局長，地區商業局業務科的唐科長來了，中午您陪陪吧?」

　　韓立冬說：「我不大舒服。你告訴鄭副局長，讓他陪吧。」

　　江主任見韓立冬神色嚴肅，應了聲：「好。」又問，「那，先送您回家吧?唐科長正在我辦公室裡呢。碰上了，您又走不了了。」

　　韓立冬說：「不，你們先去縣招待所。我騎車子回家。」

　　韓立冬覺得挺奇怪，以往碰上的漂亮女子也有十個八個的，自己從沒動過心。上中專時的女同學小喬那年去鄉里找他，要在結婚前圓那個初戀的夢，還有灣岔鄉的那個女醫生桂枝為答謝他的關照要「還個賬」，他都沒答應。可今天一見玉兒，心卻不知怎的怦怦亂跳。韓立冬老琢磨著好像在什麼地方見過這個不尋常的女子。

　　1989年秋天，34歲的韓立冬被派到故道縣城西北邊的灣岔鄉任黨委書記。那個鄉在全縣17個鄉鎮排倒數第一，是出了名的窮鄉後進鄉。縣委組織部跟他談話時，開始他還有點兒猶豫。去個窮鄉，不花上三五年的工夫是脫不了貧的。雖說從六河鄉鄉長到灣岔鄉升成了一把手，可遠不如在縣裡當個副局長舒服。有心找個藉口不去，但韓立冬也明白，縣委讓去個窮鄉當第一把手，本身分量就不輕，這次經受不住考驗，以後的安排就得讓你坐冷板凳了。於是他連妻子于美華的意見都沒徵求，當即表示：「組織決定，堅決服從!」

　　第二天一早，韓立冬帶上簡單的鋪蓋卷和一些文件書籍，乘上鄉里來接他的一輛破北京吉普車就去了灣岔。行李沒卸，就召集鄉黨委、鄉政府的領導開座談會，又找鄉機關直屬單位的幹部瞭解情況。然後，召集34個行政村的村幹部徵求意見。又在每個管區召集各村群眾代表座談。十幾天過去了，鄉里的情況也大體摸清楚了。突出的問題是不少村的領導班子「懶、軟、散、癱」，龍頭不行。農業生產上不去，水利設施無人修，還有三個村一直沒通上電。韓立冬想，抓班子建設，抓農副業生產都是慢活兒，一朝一夕難見成效，也不易在農村和縣城引起震動效應。思來想去，一邊籌畫整頓村班子，發展農村經濟，一邊先來了個小三部曲：即打井、上電、修路。他利用自己在縣城工作時間長，認識人多，關係多的有利條件，跑銀行，要貸款。再跑縣水利局，調來鑽機給幾十輩子吃苦水咸水的五個村子打出了甜水井。跑縣電力公司，調來電工、電線、變壓器，給三個沒電的村上了高壓電。跑縣交通局，調來了推土機、攤鋪機、壓路機，先修通了縣城通鄉里的瀝青路，又著手修鄉通村裡的瀝青路。這麼一來，韓立冬的威信一下子樹了起來，幹部群眾一致反映，這個年輕書記相當棒。

　　之後，他又來了個大三部曲：抓班子、種梨樹、種糧棉。秋收秋種之後，他把鄉幹部分成了十幾個工作組，分頭到後進村去抓黨支部和村委會的改選和加強工作。他引導農民種菜養雞養牛養羊養魚，重點扶持栽種香梨。灣岔鄉以梨花寨村為中心，盛產又脆又甜又好看的香梨，已有幾百年的歷史。那梨個頭兒不大，每個在三兩左右，卻非常好吃。還有治療咽炎、氣管炎、肺病等症的功效。梨花寨四周十幾個村子，從來沒有得肺癌鼻咽癌的。1958年大躍進時，梨樹幾乎被砍伐個精光。「文革」前，農民又種了不少梨樹，但「文革」中發展不快。直到1978年之後，農民種梨樹的積極性才高了起來。十幾年過去，許多當年種的梨樹已到了盛果期，成了當地農民的一項重要的收入來源。韓立冬調查了一番，決心在種植培育推廣優質香梨上大做一番文章。為種梨的農戶搞好農藥、嫁接、管理等技術方面的服務，擴大種植面積，派出專人聯繫收梨賣梨，並起了個品牌名字：「故道香梨」。

　　他從省農科院買來小麥高產良種，第二年畝產量就由四百多斤提高到八百斤以上。他還從省供銷社棉麻公司聯繫了無蟲棉良種試種，第二年棉田裡果然沒了農民最頭疼的棉鈴蟲，棉花獲得了大豐收。僅過了一年，農民的年人均收入就由四百多元升到了六百多元。過去鄉里收公糧非常困難，有的村四五年收不上來公糧。韓立冬執政後的第二年小麥收割後，全鄉農民僅用兩天時間就全部交齊了公糧。韓立冬一時名聲大噪。村民們都親切地叫：「俺們的韓書記。」有個民辦教師編了一套順口溜兒：

　　立冬書記下灣岔，

　　灣岔開出向陽花。

　　村民喝上幸福水，

　　柏油路上跑「拖拉」。

　　科學種田就是好，

　　麥棉香梨富千家。

　　村村亮起夜明珠，

　　小康目標似彩霞。

　　韓立冬嘴上雖然龍王爺捋鬍子——牽須(謙虛)，還在全鄉幹部大會上板著個臉反復講：「我們僅僅是開始!萬里長征才走完了第一步!」心裡卻挺自豪。他在一篇日記中寫道：「我認為沒有搞不好的單位，只有搞不好單位的人。要搞好一個單位，這個單位的負責人必須具備兩個重要條件。一是有領導才能，會出主意，會用幹部，敬業精神強，工作效率高。二是沒有私心，即廉潔奉公，具有人格魅力。二者缺一不可。我從上中專當班長，至今已當了三個單位的一把手，三個單位都是從落後變成了先進，且是一流。今後，只要讓我去負責某一個單位，還是一如既往。」

　　果然，到了他上任的第四年，灣岔鄉農民的人均收入就達到了一千元。清明節前的一天，縣統計局長到鄉里來「視察」，韓立冬陪他去梨花寨看梨花。在一株繁花怒放的大梨樹下，韓立冬對統計局長說：「您可以挨家挨戶去查，我報的這個數字是實的，還是虛的!」

　　縣委書記和縣長見他年輕能幹，又有中專文憑，是學財貿管理專業的，還在天河的省農業幹部學院進修了一年，考慮到商業系統一直陷於虧損的泥淖之中，職工發工資都成問題，就把他調上來當了局長。

　　本來，韓立冬對當商業局長有點兒委屈，如果調到工商、稅務、財政這些有權有勢的部門當局長，心裡還平衡些。但縣委副書記和組織部秦部長跟他談話時，透出「上個月全縣科局級幹部民意測驗副縣長人選，你的票數名列第三」。韓立冬頓時有了興致。自己剛滿37歲，幹上兩年，把商業系統搞上去，爭取弄個副縣長幹幹。

　　韓立冬上任之後，沒像一些領導人那樣義無反顧，叱吒風雲，大燒三把火。他先從下到上搞調查，一個單位一個單位仔仔細細地瞭解情況，從領導班子成員到班組長和每個職工，挨個訪談，徵求他們對搞好本單位工作的意見。全系統16個單位，每個單位突擊調查四五天。兩個多月下來，一個星期天也沒休。全域上下瞭解得比較透徹了，這才跟副局長們坐下來一個單位一個單位地理頭緒。結果，一向習慣於坐辦公室、喝大茶、看報紙、開會念檔的三個副局長還沒有他對情況瞭解得細緻。

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