從白領到總裁(55)

五十五

　　江曉青說，不要再猶豫不決了，青春很短的。

　　惠靈沉默。

　　走進餐廳，兩個聰明的傢伙好像偷聽他們的談話內容，範信眼睛看著江曉青：「江總，許騙子是你部下，我也是你部下，你可得一碗水端平，好事也得成全我。」

　　許洋臉上放光：「別在兩位高貴的女士面前丟人現眼，這裡不是你『犯性』的地方。你爸真笨，名子也不會起——范信，外人聽起來就是『犯性』之意。」

　　江曉青和惠靈笑得彎了腰，範信卻一點也不在乎。「只有你許騙子才會這麼看。范者乃代表模範，信者則代表信用。中國文字都學不好，還想去學日語，拉倒吧！」

　　此時，兩人已被「茅臺」弄得面紅耳赤，惠靈搶過酒瓶，不准他們再喝。範信說，「還沒進門呢，是不是管得有點過早？」惠靈紅了臉，兩朵紅暈足以暴露她心底的秘密。

　　江曉青說，許洋，我想聽你親口說，你對惠靈到底有幾分誠意？

　　「江總，這個你就不用懷疑了，許騙子患單相思已有半年了，因為惠靈不理他，他才無可奈何。他的新浪博客裡有一文，你現在就可以去看，博客名為『洋洋大觀』。」

　　「江總，沒這回事，別聽他胡說。」許洋紅了臉。

　　江曉青馬上坐到電腦前，用「百度」搜索，僅一分鐘，許洋的情書便被找出來。

　　博客中的文字是這樣寫的：

　　親愛的，和你目光交匯的瞬間，總會讓我認定我們前生曾是夫妻。親愛的，請不要讓我們近在咫尺，卻相隔天涯。親愛的，求你不要做我眼中陌生的風景線，又像曇花一現讓我癡迷。親愛的，求你不要對我不留意，任我在哭泣中自我慰藉……

　　江曉青在電腦前笑得前仰後翻，惠靈雙腮像少女一樣綻出兩朵紅雲。

　　關了電腦，江曉青和範信不依不饒對許洋開始「敲詐勒索」，讓這位銷售部經理買單——帶我們去唱卡拉OK。

　　許洋說，早知被你們這樣欺負，我就不來了。算了，今晚只能放點血了，大不了遲兩年結婚。走吧。

　　夜空下，許洋瘋子般扭動著身軀，範信毫不客氣譏諷：「你小子荷爾蒙膨脹是不是？真噁心！還是想想怎麼讓惠靈小姐開心，這樣比你塗鴉寫情詩作用大得多。」

　　「他寫什麼啦？」江曉青興趣徒增。

　　許洋羞澀地笑：「江總，別聽他胡說！」

　　「不承認是吧，那我就背一段，就算代你傳達心聲：『走過萬水千山，行盡江北江南，心的壺，總讓它空著，不想盛一切東西，不想鮮花，也不想美酒，更不想裝什麼財富金銀，心的壺，只想把你珍藏！我不要你錚錚的明誓，也不要你旦旦諾言，更不問前因後果，後世輪回！如果你是火，我可以化為飛蛾；如果你是大海，我不會再回江河。紅塵千丈，我只取一壺，將親愛的惠靈裝在心壺！』」

　　「你小子隨意塗改，我根本就沒寫名字！」

　　江曉青笑得前仰後合，贊道：「許大經理，你真的應去當作家。」

　　惠靈說，既然他沒寫名字，說明這詩不一定是寫給我。看來我還得多考慮。許洋急了：「我發誓，這詩真是寫給你的，如果你不信，這詩還在手機裡，我現在就發給你，上面有你的大名。」

　　江曉青和範信大笑不止……

　　第十三章招賢納士

　　（1）

　　公司招開公司轉產高層論證會，江曉青把收集到的資訊濃縮簡短的幾頁文字，主要包括投資金額，生產流程，技術參數，市場前景四大板塊，首先在會上宣讀出來。

　　老頭兒坐在江曉青身邊，要求眾人從最壞的一面提出問題。例如：將來可能會遇到什麼阻礙？什麼瓶頸？遇到這樣或那樣的問題怎麼解決？

　　各部分經理紛紛發言，對江曉青的策劃一一提出質疑，聽得江曉青頭顱接近爆炸，因為許多專業方面的知識她根本聽不懂。幾次座談會後，江曉青認定老頭子會放棄這個計畫，然而，他卻說出一個令誰都沒想到的方案——誰提出的問題，由誰負責解決，而且必須是一個有效的解決辦法。

　　各部門經理個個傻了眼，因為道理十分明瞭。這像醫生查病，查出來往往只有幾十分鐘，治療卻得花幾個月、幾年的時間。而且治療方案合不合理，有不有效，還得病人完全康復說了算。

　　接下來，老頭兒一次又一次催問眾經理想出解決方法沒有，人人都用各種理由搪塞，讓老頭兒十分不快。

　　最後一次論證會，江曉青以演講家的口才鼓動士氣，她說，親愛的精英們，你們是世界最聰明的經理，有良好的環境和最能幹的老闆，完全有條件充分展示你們的才能，請不要將事情想得那麼複雜好不好？任何事只有付諸實踐，才能真正找到解決問題的辦法，不去嘗試，機會永遠是零，嘗試，就有50%成功的機會。我們不能還沒生兒子，就去想怎麼生出一個世界上最優秀的兒子（眾人大笑），只有生下來，慢慢培養，才有這種可能。所以，我們用不著自己嚇自己。我相信上帝賦予我們的時間和智慧、定能讓我們走向成功！

　　眾經理不再與她爭下去，靜靜地聽她侃侃陳詞。

　　「曾經，一名記者在採訪EDS公司總裁羅斯?佩洛，問他公司成功的秘訣是什麼？羅斯? 佩洛回答：預備！發射！瞄準！記者以為他說錯了，應當是瞄準後再發射。羅斯?佩洛解釋道：他們從來不等有了方法再行動，而是在行動中尋求方法，在行動中瞄準。如果射偏了，沒關係，糾正它。重要的是發射、是行動，從失敗中尋找新的啟示和經驗，只有這樣，下一次發射時才能更加靠近成功的靶心。我的意思是，我們可以先模仿，從模仿過程中慢慢尋找突破點，難道這還不行嗎？」

　　眾經理終於開竅，一致同意先模仿。

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