北京，我與天堂一步之遙(10)_昨日雲端

一〇

　　因為我手裡有的客戶比較敏感，在接替工作沒有安排妥善前還不能宣佈我的離職，所以公司內外對於我的辭職除了幾個人知道外一直秘而不宣。我曾經問過老闆：「我現在可以通知客戶了嗎？」老闆讓我等等。我隔了幾天再問，老闆依舊說：「你等等。」

　　就這樣，我連一個比較像樣的辭行都沒有，一直到最後一天，公司裡都沒有正式地宣佈。

　　最後幾天，我像走馬燈似的，領著我的新老闆到處拜訪客戶。名義上說是把新老闆引見給他們，實質上就是交接，我所有經手的客戶由老闆親自來接替。新老闆上任後，

　　除了接手我的客戶，沒有親自處理過任何專案。他隱約知道我對客戶的影響力，因此用十分謹慎的態度來對待他們。

　　我每天和老闆從外面開會回來，都心情愉快。回辦公室的時候，一些同事會好奇地看著我，他們在好奇為什麼我和新老闆似乎走得特別近。

　　在我最後留在辦公室的日子，老闆開始一封一封地給我的客戶寫信。他對每個客戶說：「小雲因為一些家事要處理，需出國一段時間，由我來接替她的工作。」

　　然後我的客戶會十分深情地回信，說與我工作是多麼的愉快，希望很快能見到我，祝我好運，云云。老闆一一謙和耐心地回復。他的態度無可挑剔。

　　一邊在交接專案，一邊安排我在公司的最後一次培訓。時間恰好就是我的last day。

　　我手下的團隊中有兩名是我的愛將，是我負責的這個模型技術支援的得力助手，她倆都是溫柔安靜的美女。每次帶她們一起做專案的時候，我們在各分公司、部門、用戶端的口碑和人緣都極好。這次走，我最捨不得的人中也有她們。我向老闆舉薦了其中工作經驗更多的那個女孩子，說我走後，這個模型的一般性工作都可以交給她她值得信任。另外一個女孩子才畢業不久，但是因為她聰明勤奮，一年內已經能獨當一面，只是她太埋頭於工作，在公司裡始終默默無聞。我想在我走之前把她倆引到台前。

　　公司很大，有時公眾關注度緊密關係到她們的職業成長。我一直都對她們說：「你們現在不缺聰明勤奮，更需要的是開始鍛煉自己的溝通和表達，這是從技術人員成長為專案管理人員的最重要的素質。你們需要增加自己的曝光率，需要讓別人注意到你，並用自信和駕馭能力去影響到你的專案、你的客戶、你的合作同事。你們從這次培訓開始做起。」

　　公司裡的傳統是做培訓都由管理人員來做，連總經理都會親自負責一些培訓，從來沒有普通的員工來做培訓的。我把她們倆叫到一個會議室說這個的時候，她們都面面相覷，羞怯地笑著說：「我行嗎？」

　　我非常肯定地點頭：「你們行。」

　　我把培訓內容分成三大塊。最複雜的那部分我自己講解，案例的部分由她倆分別講一塊。這些案例都是我們才完成的項目，用了公司最新最複雜的模型，而且除了我們三個人，沒有同事瞭解這一塊。我說：「看，你們才完成的項目，別人沒有會做的。你們現在就是專家，你們需要教同事怎麼做，讓他們聽懂為止。」

　　我把任務分配完以後，讓她們倆分別準備自己的培訓材料。我鼓勵她們自己思考選擇什麼樣的案例講解，什麼樣的演示風格，什麼樣的講解邏輯。我說：「你們自己思考，不要拘泥於慣例和別人的方式。你們的唯一目的就是讓別人理解你們做的東西。」

　　在培訓開始前，我們三個人坐在一起，把整篇內容簡單地流覽了一遍。我沒有逼她們排練，我自己就很煩做這樣的排練。有次我的老闆要我做客戶陳述前在公司內部排練，我差點跟他翻臉。我屬於臨場發揮的那種類型，如果不是客戶黑壓壓地虎視眈眈地盯著我，我什麼感覺都上不來，只會講得磕磕巴巴，語無倫次。我從小屬於那種特別鎮場子的表演者，場面越正式越壯觀，我的發揮就越好。

　　我在和她們倆看培訓資料的時候，讓她們自己在心裡組織語言，有問題就提出來問我，沒有問題，就接著往下進行。

　　培訓那天會議室裡人很多，能來的同事、老闆幾乎都來了。不是因為場合特別，而是因為我的培訓他們一般都比較喜歡來聽。大多數人其實不知道，那天是我的last

　　day。

　　我站在會議室裡開始講了。

　　我對聽眾說：「大家都知道技術培訓比較枯燥，請允許我先放一段廣告片放鬆一下。」

　　我放出那個經典的PPT畫面的時候，聽眾都笑了。這是我的模型最核心的內容，用一個圖形總結了所有領域的應用方法，簡單扼要。我所有的講解內容都集中在這個圖形上。等我講完，大家還真的像在看廣告一樣，覺得很輕鬆很開心，以為我的培訓內容還沒開始呢。

　　接著我把那兩個女孩引見給大家。她們倆分別講述了剛才的那些內容在實際專案操作中如何執行，這對她們而言，是把自己最熟悉最得心應手的部分講解給大家聽。

　　我看得出來，最開始上臺她們很緊張，我就在旁邊不時打打趣，提一些不著邊際的問題，大家不時哄堂大笑，氣氛就活躍了。漸漸地她們就放鬆了，音調語氣都響亮自然了。我有時在重點的部分補充加入一些更深入的點評，有時鼓勵她們及時加入一些問答互動。整個培訓生動連貫，互動良好，很複雜的技術被講得深入淺出，妙趣橫生。而且這些案例都是最新最實際的應用，大家也很想學，也很佩服這兩個女孩子能這麼清楚自如地掌握。

　　我坐在旁邊看著她們漸入佳境，聽眾很投入，我也很開心，由衷地欣慰。

　　最後培訓的總結也是我做的。我給了大家在專案管理和模型應用中的十個竅門，都是我實際體會出來的心得，每一個都直擊人心。

　　最後一個心得，我頓了一下，說：「有任何問題的時候，你隨時都可以找我，和我溝通。我的聯繫方式是……我會離你不遠。」

　　然後微笑著對大家說：「今天是我的last day。謝謝大家的支持。」

　　當時會議室裡的氣氛一下子凝固了。大家的驚愕、不舍、支持、熱愛都寫在臉上。一陣靜默後，我的老闆帶頭，全體同事給了我持久的熱情的隆重的掌聲。

　　我的眼淚差點奔湧而出。

　　散會後，我擁抱了和我一起培訓的兩個女孩子，祝賀她們的成功。她們很興奮。那樣的場面的確激動人心。

　　然後我回到電腦旁，清理檔郵件，發出最後一封離別信，就悄無聲息地離開了公司。

　　去德國前的那些日子，我忙得四腳朝天。除了工作和簽證，還忙著母校的一些事情。當時，學校高層要來中國拜訪一些大公司的老闆和HR經理，為海外歸國的中國學生拓展就業機會。由於我在中國，所以他們請我幫助聯絡一些公司。我幫他們找了一些著名的公司，如微軟、英特爾等。學校又提出要見另一家著名跨國公司的負責人，說是和一個畢業生就業方向十分對口，請我一定要想方設法聯絡上。我看了公司的名字——這個公司的名字確實如雷貫耳，但是那裡我一個大人物也不認識，除了一個曾經過於熟悉的男人——大衛。

　　大衛在這個圈子的光環有一半是來自這家公司的。通常別人會拿著名片張大嘴敬仰地叫起來，哦，原來你來自XXX公司！大衛後來告訴我，他煩透了結識陌生人，因為別人拿到他的名片時的神情和說出來的話都是一樣的。當然，如果說那句話的是一個迷人的女孩子的話，他的感受又是不同的，例如我，他後來補充說。

　　我已經整整一年沒有和大衛聯繫了。雖然彼此近在咫尺，可是連一個照面也沒有，好像是不同世界的人。

　　我猶豫了很久，要不要發郵件請他幫我聯絡。他在公司算是很有身份的人，即使不是他自己出面，隨便一個引見，也可以幫助我聯絡上合適的人和我的母校領導見面。

　　我把郵件寫了又刪，刪了又寫，終於用一封特別公文化的郵件發了出去。其實基本除了把稱呼改成「大衛，你好」外，郵件正文和我聯絡其他公司的介紹內容一字不差，十分官方，十分外交。

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