北京，我與天堂一步之遙(8)_昨日雲端

八

　　我當時樂得不行，真是一人一種行事風格，還就有人吃安迪那一套，他還就很成功，在他的行業裡能夠呼風喚雨。但是，無論如何，他的風格我學不來。

　　不過安迪的話我還是聽進去了，他說的也有道理。我沒有讓他代替我去談，而是自己去找老闆談了。當時正處在新舊老闆交接過程中，時機不是很好，可是我也不想再拖下去，因為我還握著人家的offer letter，需要給對方一個答覆。

　　那時，我的英國舊老闆還沒離開，我和他約好談一談。他有點緊張，覺得我找他談話不見得是好事。他說：「我們倆出去走一走好嗎？不要在辦公室談了。」

　　我說：「好的。」

　　我們剛走到電梯口，他就有電話進來。他嚷道：「Damn，我忘了還有一個會議，現在必須過去了。對不起。」他回頭看看我，「我開完會馬上要上飛機出差，我們回來再談好嗎？」

　　我無奈地點點頭，心裡想，老闆，我們是否真的無緣了？這次錯過了，我真的不知道自己會做出什麼樣的決定。

　　他走了幾步，又回過頭來，有點緊張地說：「小雲，給我一點點線索，你想找我談什麼？」

　　我歎了口氣，一時不知道說什麼好。那麼多的話哪裡就是一句短短的線索可以說完的呢？他看我的神情，好像害怕聽到我說什麼似的，馬上又搖頭說：「對不起，我也不該這樣倉促地和你談話。你給我些時間，等我回來，好嗎？」

　　我點點頭。他是個極其敏感的人，意味深長又充滿憂鬱地看了我一眼，然後走了。我看著他的背影十分的無奈，心裡想，老闆，我其實真的不想讓你難過。

　　就這樣又拖了一些天，直到英國老闆出差回來。那些天我很不開心，專案上也不順利，本來做得還蠻不錯的，但是客戶吹毛求疵，把我們逼得無所適從。而且那個專案運用了集團最新開發的一些模型和方法，我每天得給不同國家的同事打電話發郵件，溝通方法理論問題。這其中很多內容對於他們也是新的嘗試，他們需要不斷地驗證，再來給我講解，然後我自己消化，再講解給客戶。

　　我的業務線很複雜。業務拓展和客戶服務部分是向在泰國的區域總監彙報，但是技術支援需要與新加坡的理論專家溝通，而模型軟體的具體使用卻需要和在印度的研發小組溝通。集團對於模型的控制很嚴格，明明很簡單的一個運算，卻一定要把所有資料和資訊傳到印度，由印度的相關人員做好給我。

　　因為這個客戶刁鑽古怪，給她任何一個東西都需要我從頭到尾從裡到外地解釋。她一點點都不放過，對每一個過程都不斷地質疑求證，在求證過程中得到信心。而一些求證過程需要由美國芝加哥的全球研發總部提供支援，這是研發的最核心部分，我們在亞太沒有一個人可以做得到，於是我又和美國那邊溝通。我每天計算著不同國家的時差，白天和亞洲同事溝通，夜裡和美國溝通，日夜不分，頭痛無比。

　　有時我的新加坡理論專家在電話上剛給我做完最新的理論培訓，我就馬上拿起電話，給客戶解釋一遍，回答客戶的各種問題。我需要很準確很迅速地應對，否則她就會抱怨。

　　如果不是我親手開發出來的客戶，我早就把她給踹了。但是因為她的項目額巨大，我一次簽下三年的合同，連亞太老闆都來信祝賀。如果第一個項目做砸，後面的合同就都黃了，我擔不起那個風險，所以我用了最大的耐心對她，合理的不合理的要求我都硬著頭皮應對。

　　那段時間，我和安迪約一次需要兩周才見得上。儘管我們的辦公室只有咫尺之遙，他的家也就在我的辦公樓的後面，我站在窗口就看得見，但約會的結果卻常常不是我臨時爽約，就是他走不開。我們這麼近，又這麼遠。

　　有一次，他發狠了，說要到我辦公室來，把我帶到一個角落裡，親親我就走。他說：「只是親一下，好嗎？」

　　我心裡一動，笑著說：「那你來吧。」

　　他說：「那我真來了啊？」

　　我就怕了，說：「我有會議啊……說笑的啊。」他就氣哼哼地不再理我。

　　過了幾天，他給我電話說他要去泰國，他很累，要休息幾天。我說：「我恰好也要去泰國出差，你等我幾天吧。」

　　他說：「你去哪裡？」

　　我說：「曼谷。」

　　他說：「曼谷不是度假的地方。你開完會能和我一起去普吉嗎？」

　　我說：「我不能。我開完會就必須趕回北京。我還有一個變態客戶和一堆變態專案等著我。」那段時間，我數了一下，我自己親自負責的，加上我的團隊負責、我只需要監督的專案，一共是十六個。每一個都能要人命。我實在是太累了。

　　然後他就抓了凱文一起去了泰國，沒有等我。

　　我到了曼谷的時候，趁會議間隙在游泳池邊昏睡幾天，真的是人事不知。

　　我們是那麼近，可是又真的是那麼遠。

　　那幾天，我心裡一再發狠，這個工作當真是不能要了。

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